黨的十八大報告強調，要完善干部考核評價機制，促進領導干部樹立正確政績觀。這對新形勢下加強干部考核評價的機制建設提出了新的更高的要求，組織部門要主動有為，進一步完善干部考核評價機制，不斷提高黨的建設科學化水平。
突出中心主線，使考核導向更加鮮明。“一個中心、三個發展主線”，是加強干部考核評價機制建設的根本價值取向。即必須圍繞服務經濟社會發展大局這一中心，牢牢把握引領發展、服務發展、推動發展三條主線，充分發揮考核評價機制的助推器作用，科學設置干部考核評價的指標體系，以品行指標塑造干部成為“形象人”，以經濟指標引導干部成為“發展人”，以能力指標促使干部成為“干事人”，最大限度激發干部內生動力、形成有效促進科學發展合力，引導領導干部在發展中多做打基礎、利長遠、惠民生的工作。
創新內容設置，使考核內容更加全面。能否客觀準確地評價每一名干部，是衡量干部考核成敗的核心要素。圍繞“德才兼備、以德為先”的用人標準，進行全方位考核，既要突出對工作實績的考評，又要重視對干部“德”的考評，使“考績”與“評德”有機結合；對干部的硬實績、軟實績全部進行量化考核，更加注重民生事業、生態建設等科學發展指標的考核，讓干部實績看得見，摸得著。進行多層次考核，將考核觸角延伸到各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”。
強化考核操作，使考核方式更加科學。考核是推動工作的最有力杠桿，應通過動態性、過程性和貼身緊逼式的考核激勵，激發干部奮發向上、競相爭先的干事創業激情。堅持日常考核和定期考核、定性評價和定量評分、組織考核和觀摩評比相結合，逐步建立上級點評、同級互評、下級測評、群眾參評、服務對象反評、媒體網絡海評的網絡體系，立體式評價干部。如在“德”的考核上，綜合運用公開“述德”、正反“評德”、多維“察德”、聯動“審德”、陽光“驗德”等方法，考實考準干部之德；在發展實績考核上，可以通過“曬”實績、“評”實績、“比”實績、“考”實績、“報”實績等多種形式、多種渠道，考實考準干部實績。與此同時，強化考評結果運用，及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將干部放在合適的位置上。
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