在新的形勢下，組織工作要實現新突破，必須以十八大精神為指導，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，創新工作理念，不斷強化人本意識、品牌意識和效率意識。
堅持做到“三個結合”，強化人本意識。以人為本是科學發展觀的核心思想，是構建社會主義和諧社會的基本原則，也是新形勢下做好組織工作的核心理念。組織工作要出生產力，就必須貫徹以人為本的理念，堅持把尊重人和關心人作為基本原則，把發展人和解放人作為最終目的，把培養人和造就人作為根本使命，激發各方面人才的創造活力，實現黨員、干部和人才“三支隊伍”的自由、全面、和諧發展。
一是要堅持組織需要與個性需求相結合。要強化人才資源是第一資源的意識，確立黨員干部人才在組織工作中的主體地位，謀事、處事、辦事都要“見事想人”；在體現和滿足組織、事業發展需要的基礎上，充分尊重人的個性化需求，努力實現、維護、發展好人的正當需求和合法權益，促進人的全面發展；要創造公正、平等、競爭、擇優的選人用人機制，采取靈活多樣的形式盤活和調配人才資源，為各類人才施展才華、實現抱負提供最佳舞臺，促使人盡其才、才盡其用、人崗相適。
二是要堅持從嚴管理與真情關愛相結合。進一步建立和完善教育管理的規章制度，加強對黨員干部人才的從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理，同時，要注重對黨員干部人才的人文關懷，從政治上、思想上、生活上、經濟上給予關心愛護，切實幫助解決他們在生活和工作中遇到的實際困難和現實問題，做到春風化雨，為他們營造一種溫暖、寬松、和諧的人文環境，讓他們內心感覺到有為、有位、有味。
三是要堅持監督約束與激勵引導相結合。既要加強對黨員干部人才的監督約束，規范舉止言行，也要做好對黨員干部人才的鼓勵、理解、激勵、弘揚文章，激發他們的創新欲望，激活他們的創新潛能，鼓勵和支持他們干事創業，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，使他們享有實現自我價值的滿足感、貢獻社會的成就感和得到社會尊重的榮譽感。
牢固樹立“三種觀念”，強化品牌意識。品牌原本是企業上的一個概念，是企業無形資產和無形資產價值的表現。組織工作要強化品牌意識，就是要在新形勢下，運用新思維，探索新舉措，形成新亮點，打造一個地方組織工作的“拳頭產品”，提升組織工作的水平和品位，實現組織工作的功能和價值。
一是要牢固樹立勇于爭牌的觀念。要有爭創品牌的銳氣，敢于沖破一切妨礙組織工作發展的思想觀念，改革一切束縛組織工作發展的做法和規定，革除一切影響組織工作發展的體制弊端，克服安于現狀、固步自封、不求上進的心理狀態，樹立敢想敢干、開放競爭、求變求新的觀念意識，不斷增強爭創組織工作品牌的自覺性和緊迫性。
二是要牢固樹立精于創牌的觀念。要從組織工作單項業務和局部工作中跳出來，站在經濟社會發展大局和黨的建設工作全局的高度來謀劃、打造組織工作品牌；要把上級精神和本地實際有機結合起來，細于觀察，敏于思考，把握關鍵點，找準突破口；要圍繞建立開放的組織工作體系，從組織工作機制、制度、方法上著力，創造性地開展工作，不斷增強組織工作的生機和活力；要對培育品牌的過程及時進行總結，積累經驗，探索規律，精心培育，做大做強組織工作品牌。
三是要牢固樹立善于亮牌的觀念。亮牌就是對組織工作的創新成果進行宣傳推介、提升影響。要加大對組織工作品牌的適時宣傳推介力度，提高認知度，真正把“盆景”變成“綠洲”；要對組織工作品牌進行集聚，發揮品牌的示范、引導、激勵和規模效應，從而形成制度化體系，整體推進組織工作，提高組織工作的品位。
正確處理好“三個關系”，強化效率意識。效率是人類社會經濟生活中的一個重要范疇，指單位時間完成的工作量。效率問題，一直是組織管理工作的中心議題，也應成為新時期做好組織工作的重要理念。組織工作中要強化效率意識，必須完善管理，創新方法，減低成本。當前，重點要正確處理好三個關系：
一是要正確處理好原則性和靈活性的關系。組織工作要嚴格執行已形成的各項規章制度和政策規定，做到堅持原則不動搖、履行程序不變通，不搞“上有政策，下有對策”。但講原則不等于不顧客觀實際，不看實際效果地生搬硬套，在工作中，要善于把上級的政策規定與本地實際情況結合起來，把政策的共性與個性結合起來，把政策的彈性與剛性結合起來，充分用好用活政策。只有把原則性和靈活性有機結合起來，在不違背原則性的情況下講求靈活性，才能有效提高組織工作效率。
二是要正確處理好重點突破與整體推進的關系。組織工作線長面廣，再加上政策性、原則性比較強。在實際工作中，要善于分清工作輕重緩急，明確工作主次關系，集中精力抓重點，圍繞重點抓落實，用重點突破帶動整體推進，做到有所為有所不為，確保到位不越位，總攬不包攬。
三是要正確處理好成本與成效的關系。組織工作既要講成本，又要講成效，這是時代的要求，也是貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的要求。當前，忽視組織工作成本的主要表現有辦了一些追求形式的班、開了一些名目繁多的會、發了一些內容空洞的文、搞了一些成效不大的活動，表面上看風風火火，實質上沒有成效。為此，要切實克服形式主義，弘揚求真務實的作風，改進組織工作方式方法，精簡文件和會議，減少辦班種類和次數，減少應酬，集中精力深入基層，調查研究，聯系群眾，解決問題；要著力提高組工干部的決策水平和管理水平，使其善于決策、精于管理，避免決策失誤帶來的成本損失，以最小的成本投入取得最大的工作效益；要逐步建立起對組織工作成本的檢驗機制，更加有效地減低組織工作成本，提高工作成效。
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