學(xué)習(xí)貫徹十八大精神對于縣級組織部門而言，關(guān)鍵在抓落實。 科學(xué)的方法是抓落實的有效路徑。工作中，我們要按照“自覺融入、強力支撐、主動引領(lǐng)”組織工作要求，不斷深化“抓重點、重點抓；抓繼承、繼承抓；抓創(chuàng)新、創(chuàng)新抓；抓規(guī)范、規(guī)范抓；抓統(tǒng)籌、統(tǒng)籌抓”等有效舉措，推進(jìn)各項組織工作在新起點上求突破、創(chuàng)特色、上水平，為全面建設(shè)小康社會提供強有力的組織保障。
堅持“抓重點、重點抓”，落實組織工作新要求。十八大對組織工作提出了很多新任務(wù)新要求，要讓各項工作推進(jìn)有序、“落地生根”，需要學(xué)會抓重點、重點抓。一方面，要圍繞目標(biāo)抓重點。緊扣十八大精神及省、市、縣有關(guān)要求，2013年市、縣重點工作目標(biāo)考核，年度組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目評選，組工信息宣傳調(diào)研撰寫及基層干群的新期盼，梳理工作思路，明確目標(biāo)重點，用更寬闊的眼界來謀劃和推動組織工作科學(xué)發(fā)展。另一方面，要重點抓項目推進(jìn)。深入一線廣泛調(diào)研、科學(xué)確定2013年度擬實施的重點工作項目，明確項目名稱、工作目標(biāo)、項目內(nèi)容、預(yù)期時限、責(zé)任人等具體內(nèi)容，實行掛圖作戰(zhàn)、逐項落實、辦結(jié)銷號，以重點工作的突破帶動全局工作的推進(jìn)。目前，我們已確定領(lǐng)導(dǎo)干部激情指數(shù)考核、新提拔人員“先掛職后任職”選拔模式、“18590”社區(qū)“一家人”綜合服務(wù)平臺建設(shè)、“發(fā)展書記”破解村居集體經(jīng)濟(jì)增收難題、大學(xué)生村官“青春、激情、成長”論壇等18個組織工作重點實施項目。
堅持“抓繼承、繼承抓”，鞏固組織工作新成果。十八大前夕，中組部推出系列“黨的十七大以來組織工作成就巡禮”文章，全面總結(jié)了組織工作觀念更新與實踐探索的成功經(jīng)驗，為我們更好地把握組織工作歷史傳承與發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在規(guī)律、不斷提高黨建科學(xué)化水平提供了很好的啟示和借鑒意義，需要我們在實踐中不斷繼承和發(fā)揚。工作中，我們對年初確立的23個黨建工作實施項目，采取“項目化管理、實事化操作、過程化控制、數(shù)字化評價”的工作舉措加以推進(jìn)，絕大部分工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了較好的成效，也積累了一些經(jīng)驗。結(jié)合謀劃2013年工作思路，我們對今年以來的各項重點工作全面開展了“回頭看”，對已經(jīng)完成的項目認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，及時固化成果，推廣運用；對仍在繼續(xù)推進(jìn)的項目加大力度，創(chuàng)新舉措、推進(jìn)落實，確保組織工作的完整性和連續(xù)性。
堅持“抓創(chuàng)新、創(chuàng)新抓”，打造組織工作新品牌。按照“為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)”的組織工作職責(zé)定位要求，我們擬在全面激發(fā)、激活“人”這一核心要素上做文章，深入實踐、大膽創(chuàng)新，推動各項組織工作創(chuàng)造性開展。以《2013年—2015年全縣干部隊伍建設(shè)總體規(guī)劃》為統(tǒng)攬，管好副職干部和后備干部兩支隊伍，完善競爭性選拔、考核評價、公開交流三項機(jī)制，著力提升干部選拔任用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。以全省人才工作先進(jìn)縣考核評選為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)宣傳人才工作取得的成功經(jīng)驗，大力實施以才引才、產(chǎn)業(yè)聚才，推進(jìn)“‘大湖’英才集聚計劃”縱深開展。以出實招、辦實事、求實效為宗旨，重點抓好“支部書記、發(fā)展書記、大學(xué)生村官”三支隊伍建設(shè)，努力夯實基礎(chǔ)基礎(chǔ)。以“組工干部執(zhí)行力、組織部門凝聚力、組織工作影響力”“三力”提升為目標(biāo)，全面深化“陽光組工”、“激情組工”、“幸福組工”品牌建設(shè)，打造一支處處作表率、黨群都滿意的組工干部隊伍。
堅持“抓規(guī)范、規(guī)范抓”，提升組織工作新水平。大力推行“文出我手無差錯，事交我辦請放心”工作理念，在規(guī)范文件收發(fā)、資料存檔、辦文辦會、活動方案、接待服務(wù)等工作流程的基礎(chǔ)上，組織各科室制定常規(guī)工作行事規(guī)范，修訂完善《組工干部應(yīng)知應(yīng)會手冊》，編撰組工大事記，編制《組織工作一冊通》，確保常規(guī)工作事事有依據(jù)，件件求規(guī)范，著力打造組織部門ISO9000工作標(biāo)準(zhǔn)體系，以“規(guī)范化”促進(jìn)“科學(xué)化”。同時，堅持用制度管人、靠制度辦事，健全完善《部機(jī)關(guān)工作規(guī)則和管理制度》、《部機(jī)關(guān)督查工作實施細(xì)則》、《重大工作事項督查問責(zé)辦法》、《信息宣傳調(diào)研考核辦法》、“月計劃、周安排、日記錄”等系列制度，提升組工效能，彰顯組工速度。
堅持“抓統(tǒng)籌、統(tǒng)籌抓”，構(gòu)建組織工作新格局。當(dāng)前，組織部門承擔(dān)的工作越來越多，任務(wù)越來越繁重，需要牢固樹立“大黨建”、“大組織”、“大人才”的工作理念，整合各方資源，形成工作合力，實現(xiàn)組織工作效益最優(yōu)化。統(tǒng)籌組織部門內(nèi)部資源。強化“一盤棋”工作觀念，優(yōu)化科室職能設(shè)置，加強科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)便利、信息通暢、高效運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。統(tǒng)籌組織系統(tǒng)上下資源。一方面，密切加強與上級組織部門的溝通交流，關(guān)注上級動態(tài)，把握工作方向，及時宣傳推介組織工作新亮點新經(jīng)驗。另一方面，注重加強對基層組工干部、黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提高工作能力和水平。統(tǒng)籌部門之間資源。深入研究涉及組織部門牽頭抓總的工作，從體制和機(jī)制上尋求解決辦法，堅持整合到位而不“越位”，讓組織部門能夠集中時間、集中精力做好本職工作，避免疲于應(yīng)付和“越俎代庖”。統(tǒng)籌社會媒體資源。充分整合電視、報紙、網(wǎng)站、微博、黨建信息聯(lián)播、短信平臺等資源，全方位宣傳組織工作，提高組織工作的透明度和開放度，擴(kuò)大組織工作知曉率，增進(jìn)基層黨員干部群眾對組織工作的熟識、理解和支持，努力形成關(guān)心、關(guān)注組織工作的良好社會氛圍。
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