利用國際市場鐵礦石價格變化，武鋼成功將之前買進的232億噸礦石增值61億元，不但收獲了“2年盈利”，更提振了企業搏擊國際市場的信心。此舉體現了武鋼的兩個發展新思路，一是參與國際競爭，必須學會實際掌控產業全鏈條資源；二是無論國際、國內，需要協作創新，實現共贏。
2012年年底至今，鋼鐵市場“回暖”，價格上揚25%。“冰天雪地”中，堅持海外收購上游資源的武鋼人格外篤定：漲也罷，跌也罷，不怕！
截止到1月15日，世界3大礦石商必和必拓粉礦招標價格，較3個月前最低位拉高80%。2010年至2011年“榨干中國鋼鐵行業利潤”的海外鐵礦石，去年在全球鋼鐵需求不振的情形下，保持“低調”。去年第四季度，就在人們討論2013年“價格繼續下跌”時，全球鐵礦石價格突變。國內不少鋼鐵廠嘆息：市場回暖速度追不上鐵礦石。
這期間，武鋼與其子公司武鋼股份做了一筆交易：賣出前4年或收購或抄底國際7家礦山獲得的232億噸礦石儲量。
賣出價為150億元，比武鋼海外接盤價溢出61億元，大約是這家全球第6大鋼鐵企業2年盈利。
“賺到的不只是‘2年盈利’。”武鋼有關負責人透露，“今年武鋼海外礦山能運回1500萬噸礦石，冶煉成本可控。”
2008年國際金融危機爆發，武鋼“反彈琵琶”率先出手，海外1折抄底一家國際礦山，此后連續拿下加拿大、澳大利亞等多國項目，手握232億噸礦石資源，一躍成為全球鋼鐵企業中最大礦石商。232億噸，相當于中國可查鐵礦石總儲量，是2012年全年鐵礦石進口總量31倍。
據介紹，2010年，202萬噸海外自有礦山優質鐵精礦運回武鋼，2011年上升至707萬噸，預計2016年，這種自給率達100%，一年6000萬噸。而2008年以前，武鋼礦石自給率不過16%。
“進攻上游”，一度遭業內“買了資源，還是買了包袱”爭議，但武鋼堅守海外上游資產。2012年，贏利下降，武鋼繼續堅守。
轉危為機這出戲至少唱了10年，武鋼天天跟蹤、分析全球鋼鐵原材料行情，屢屢與國際鐵礦石巨頭博弈，深知中國鋼企不拿下上游發言權，難打翻身仗。
購置國際礦山，只是武鋼產業鏈的一環，國際金融危機后，武鋼逆勢擴張，要么同行業，要么跨行業，實施資本、技術、市場、信息、生產資源互補與共享。
2008年，武鋼投資21億元入股河南平頂山煤業，成為平煤第二大股東，平煤出資15億元加盟武鋼煤化工產業，雙雙增效益。
同年，在廣西柳州，武鋼和柳鋼合建鋼材加工配送中心，在防城港，武鋼投資640億元建設環保型鋼鐵基地。
2010年，武鋼和安徽蕪湖奇瑞汽車共辦鋼板加工廠，武鋼板材直輸開在奇瑞家門口的新廠，奇瑞鋼材加工價降低50%。
武鋼與國內企業結成戰略聯盟，共同投資開發海外資源，涉及金融、物流、港口、鐵路、海運等。專家分析，武鋼這些“上下游”延展手筆，體現了兩種發展新思路：其一，參與國際競爭，必須學會實際掌控產業全鏈條資源。其二，無論國際、國內，需要協作創新，實現共贏，推動產業向前發展。（記者 鄭明橋）
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