樹立全球化企業的員工典范

一、背景

福耀玻璃工業集團股份有限公司成立于1987年，是全球最大的汽車玻璃生產供應商，現有員工1.8萬人，資產總額145.87億元。公司黨支部成立于1997年， 2007年升格為集團黨委，集團現有黨員588名。集團黨委提出開展“黨員典范力量”建設，號召黨員圍繞企業愿景、使命和目標，模范踐行勤勞、樸實、學習、創新的企業核心價值觀和發展自我、兼善天下的社會責任理念，立足本職，爭當全球化企業的員工典范，實現黨的建設與企業發展同頻共振、互融共進，集團黨委被評為“福建省先進基層黨組織”。

二、主要做法與成效

耀·透明

——塑造開放融和典范

福耀集團黨委基于對汽車玻璃“透明”屬性的認知與思考，致力于組織設置、工作機制和活動平臺的融和、互動、開放，有效激發了企業黨組織和黨員內生動力，逐漸形成了開放融合、共榮共建的黨建格局。

一是組織設置融和交叉，擴大影響力。黨組織與經營組織之間“雙向進入任職”，黨委班子成員和黨支部（黨委、總支）書記多數由集團高層和各部門業務領導兼任。黨組織與群團組織“多向交叉任職”，以黨組織和黨員先鋒模范作用影響帶動廣大員工爭先創優。集團監事會主席、工會主席由原黨支部老書記一肩挑，集團黨委副書記兼任工會副主席，黨委組織委員兼任團委書記。異地分支機構黨組織實行“雙重管理”，以地方黨組織管理為主、集團黨委管理為輔。所在地黨組織負責分支機構黨組織活動的日常管理，入黨積極分子、預備黨員的培訓考察，提供活動場地、設備等方面的支持；集團黨委負責分支機構黨組織的業務指導、年度考核和經驗總結推廣，并定期走訪，幫助解決各地黨建工作的困難和問題。

二是工作機制“陽光”互動，提升執行力。建立黨、企、工、團聯動工作機制，每年年初集團黨委根據公司董事會確定的年度發展目標與發展戰略，確定黨建工作目標和工作計劃，實現黨建與生產經營同部署、同管理。黨組織組織生活會、評先評優等重要黨內活動均邀請同級管理層與工會、團委代表列席參加，集團總裁等高層領導參加一年一度的黨、工、團年會，黨內干部選拔、人員調整主動征求黨外人士意見。建立“黨員參議”制度,通過實施黨內“三先”（企業重大事情黨員先知道、先討論、先行動）、民主懇談會、黨員聽證會等制度，開展黨員“六個參與”(參與經營管理、決策籌劃、建言獻策、績效考評、制度制定和檢查督查)活動，組織黨員職工定期收集討論和參與研究企業生產經營管理中的重點問題。近年來，各支部提出并被采納的合理化建議近千項，有效節約企業生產成本，直接創造利潤1.53億元，為企業增效贏得空間。

三是活動平臺開放共享，增強向心力。集團黨委在集團月刊雜志《福耀人》開設“七?一”紅色黨建專刊，開展尋找“最美車間”、“最美黨員”活動，弘揚時代主旋律；整合遠程黨員教育系統和集團DMB數字電視資源，開設“福耀先鋒”欄目，定期報道黨建工作信息，宣傳“一先兩優”等先進事跡，讓廣大員工“學有榜樣、比有對象、趕有目標”；建設“網絡e支部”，依托集團OA網、QQ群、微信、手機短信等平臺，發布黨建時訊、學習資料，開展互動交流；投入190多萬元建設730㎡黨群活動中心和黨建展廳，舉辦“黨在我心中”主題演講、“紅色電影周”、“緬懷經典?紅色之旅”等黨建文化主題活動；成立福耀集團企業黨校，與集團人事部門共同開展新員工“雛鷹計劃”、黨員“熔爐計劃”、“ifuyao愛福耀”等主題教育培訓，并利用早晨會、午休會、班組會等時間，開展“少時多餐”微型黨課學習，加強黨員員工的理想信念教育和企業文化滲透。

耀·專注

——塑造敬業奉獻典范

集團黨委始終專注于“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，堅持以信念凝聚合力、以奉獻獲取信任、以創新贏得地位，共同鑄就了“為中國人做一片屬于自己的玻璃”的福耀夢。

一是專注于道，以堅守導向凝聚合力。推行黨支部、黨員“兩個”目標管理，黨支部與集團黨委簽訂年度黨支部目標責任書，黨員與黨支部簽訂黨員年度目標責任書。“兩個”目標管理緊密圍繞黨組織自身建設和企業生產經營發展“雙重”目的，為發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用搭建平臺，為企業完成年度經營目標和各項工作任務提供組織保證。樹立發展黨員“雙重”品質導向，把“堅守本色、專注本業”的品質作為發展黨員的重要考慮因素，通過調查摸底，將在企業工作3年以上的列為穩定型員工，重點加以考察培養；1-3年的列為趨穩型，積極進行考察培養，用黨組織吸引力留住人才；1年以下的列為活躍型，以人文關懷為主，爭取向趨穩型轉變。2007年以來，集團黨委共發展、吸收黨員306名，新發展的黨員中在企業服務3年以上的有224人、占發展數233人的96.1%；黨員年平均離職率僅為1%，員工離職率實現逐年下降。

二是專心于行，以實干敬業獲取信任。集團黨委通過全面實施“黨員責任區”活動，把每個黨員所在的部門或班組車間，作為黨員的責任區，引領帶動責任區全體員工立足崗位、創先爭優。責任區內容為“三先三無三聯”，即黨員帶頭做到工作技能先掌握、崗位職責先做到、急重任務先行動；黨員身邊無事故、無次品、無投訴；每位黨員聯系1名技術骨干、1名入黨積極分子、1名困難員工。集團黨委書記、集團副總裁何世猛，“福建省五一勞動獎章”獲得者、福清轎車玻璃黨支部書記、總經理張金樹等一批黨員骨干，為集團收購通遼、雙遼玻璃廠，籌建福清浮法工廠、海南浮法工廠、上海轎車玻璃工廠、美國新項目等做出了突出貢獻。2007年以來，在福耀集團內部的績效考核中，黨員中良好以上比例達到94%以上，有15名黨員被評為省、市級優秀共產黨員、勞動模范等。黨員作用得到企業高層一致認可，公司在招聘員工時也將黨員作為優先考慮對象。

三是專精于業，以開拓創新贏得地位。集團黨委圍繞企業技術研發、生產制造、經營管理等任務，牽頭組建黨員創新小組，開展“黨員創新項目”競賽，評選“黨員技術精英”，引導黨員在創新活動中發揮模范帶頭作用。福清轎車玻璃黨支部書記、總經理張金樹所領導的汽車玻璃創新改進小組每年為企業新增1000多萬元效益。共產黨員、副總工程師尚貴才，率領團隊研發出Low-E鍍膜前風檔夾層玻璃、大球面自動成型鍍膜天窗夾層玻璃、單片壓制爐外成型鍍膜天窗夾層玻璃等新產品，打破國外公司長期技術壟斷，填補國內技術空白。公司黨員中，已有70%黨員在部門和工廠擔任主要管理干部和技術骨干，其中擔任集團高層管理人員有22人。截止目前，集團黨組織共牽頭組建黨員創新小組15個，先后開展鍍膜全景天窗開發、夾層爐外壓制爐開發及路虎L538天窗調試驗證、中性顏色可批量生產雙銀膜系開發等137個“黨員創新項目”，其中有91個獲得集團創新獎、占獲獎總數41%，一等獎24個、占82%，有效帶動企業全員創新，促進產品向智能化、高端化轉變。

耀·仁愛

——塑造公益責任典范

集團黨委大力發揚社會主義新風尚，推動黨員員工模范實踐企業“發展自我、兼善天下”的社會責任理念，與企業一道對社會盡責，制定與國際接軌的社會責任標準，積極投身各種公益事業，連續六年發布企業社會責任報告，福耀集團連續三屆被評為“中國最佳企業公民”。

一是關懷員工，當好“娘家人”。集團黨委每年對困難員工情況進行調查摸底，建立困難員工檔案，定期走訪慰問，并通過員工每人每月自愿捐出5元錢、企業配套支持的形式，建立“員工愛心基金”，幫助困難員工解決燃眉之急。自愛心基金建立以來，已有13205名員工加入，募得資金200多萬元，14名員工得到愛心基金資助。各支部還設立“書記接待日”制度，開通“書記郵箱”、“書記熱線”，收集了解員工需求，僅去年就收集員工建議304個，幫助解決員工反映問題298個。充分發揮黨組織的橋梁紐帶作用，帶動工會做好與企業溝通工作，共同保障員工合法權益，為員工提供優于同行業10%的薪酬待遇；實施關懷到“家”的福利待遇制度，定期安排員工體檢，按時、足額辦理“五險一金”，提供帶薪年假、伙食補貼、高溫補貼等；投入近100萬元建設職工書屋、電子閱覽室、籃球場等各類文化體育設施，每年舉辦節日游園、員工運動會、新春年會等各種聯歡活動，豐富員工文化生活。2008年1月，福耀集團榮獲“最具領袖氣質企業——2007CCTV年度最佳雇主”稱號，是福建省唯一入圍企業。

二是愛心抱團，弘揚“首善”精神。福耀集團董事長曹德旺個人慈善捐款已超過50億元，連續五次獲得“中華慈善獎”，被譽為“中國首善”和“中國最慷慨的慈善家”。集團黨委積極弘揚曹德旺先生“利他、愛人”的仁愛精神，堅持“統一、集中”與“小型、分散”相結合的原則，啟動黨員帶頭、員工參與的“愛心抱團”行動，鼓勵黨員盡己所能，從“小善”做起，投身社會慈善公益事業。每年年初各支部制定上報年度愛心活動計劃，由集團黨委進行匯總，統籌設置助殘、敬老、支教、助學、扶貧等不同主題的活動，讓黨員、員工根據自身興趣、特長等自行選擇，抱團組建愛心小組。推行愛心積分制度，健全激勵機制，將黨員、員工在一個年度的“愛心行動期”內的積分情況，作為評選優秀共產黨員的重要依據，以及推薦評選優秀員工、外出參觀考察、學習培訓的重要參考，打造充滿生機活力的公益運行機制。近年來，共組建愛心小組18個，組織參與了“春風助學”、“愛心年貨送萬家”、“共享天倫-慰問五保戶”、“小包裹、大愛心”、“關愛生命、呵護老幼”等22個愛心項目。

三是節能減排，爭做“低碳”先鋒。集團黨委注重將節能減排融入黨員員工的日常生活中，提倡健康、快樂、環保、可持續的“樂活”理念，組織開展“每日5事”活動，圍繞“簡行、儉能、撿扔、減用、揀食”等五個方面內容，每人每天做五件節約能源的簡單小事。目前，已有400多名黨員、員工成為“每日5事俠”。同時，將“樂活”的理念導入企業的日常運營和生產當中，將保護生態環境、實現可持續性發展作為實現企業社會責任的核心點，持續從新技術、新材料、新工藝等方面挖掘“節能減排”的潛力，在改善工藝、更新設備、設施等環節上加大投入。近年來，全集團各黨支部與廣大黨員積極投身環保整改活動，其中福清浮法支部投資3500多萬用于改造浮法熔窯燃燒系統，在支部書記黃中勝帶領下實施重油改天然氣項目，年節能折合標煤約15000噸，同時安裝脫硝除塵裝置，實現排出廢氣由灰黃色到淺白色的蛻變，大大減少空氣污染。另外，福清和重慶萬盛浮法玻璃生產線還應用BOT方式由第三方投資1.2億多元，建設“余熱鍋爐+汽輪機發電機組”，利用余熱發電年可供電6930萬千瓦時，折合節能標煤24260噸，投資480萬元建設廢水循環利用系統，年節約用水100多萬噸。

三、探討與啟示

探討與啟示一：業主爭取是先手。業主的主觀態度對非公企業黨組織和黨員作用發揮的影響至關重要。福耀集團黨委之所以能充分發揮黨員主體作用，與集團領導的支持和理解是分不開的。非公企業黨組織要想有所作為，要堅持做到“到位不越位、有為不亂為、引導不干預”，當好業主的參謀助手，支持企業依法開展生產經營活動。要將非公企業黨組織最終目標向企業主充分展示，以實際行動贏取業主的信任與支持，為更好地開展工作打下堅實的基礎。同時，積極向業主宣傳黨的方針政策，積極爭取業主的支持。

探討與啟示二：黨員隊伍是關鍵。要堅持集中教育和經常性教育相結合，思想教育同具體活動相結合，常態化開展教育培訓活動，增強黨員在企業發展中的主人翁意識。要注意保持黨員隊伍的先進性，著力將企業中技術骨干、管理骨干發展為黨員，提升黨員隊伍整體素質，不斷提升黨員發揮主體作用的能力。黨組織要加強黨員的教育管理，重點要充分尊重黨員主體地位，切實維護黨員各項權利，關愛關心黨員生產生活情況，讓黨員感受到黨組織的溫暖，增強黨組織的凝聚力。

探討與啟示三：創新載體是重點。黨員要發揮作用需要非公企業黨組織搭建有效的活動平臺。非公黨組織要將圍繞中心、推動發展作為黨建工作的出發點，不斷創新非公企業黨建工作載體，大力建設組織陣地，精心開展主題活動，積極為企業發展出謀劃策，幫助企業協調解決發展過程中的各種困難和問題，打造富有特色的黨建文化。

探討與啟示四：完善制度是保障。制度建設是確保黨的基層組織建設的基本前提，也是發揮黨員主體作用的重要保障。要以改革創新的精神，著力解決影響和制約黨員主體作用發揮的體制機制問題，發揮黨員的建言獻策和民主監督等作用，積極營造黨內民主討論的環境和健康寬松的氛圍。要發展平等和諧的黨內關系，倡導和鼓勵黨員講真話、講實話、講心里話。要建立起科學管用的“發揮黨員主體作用”長效機制，確保黨員有規可循，最大限度激發黨員參與企業發展、黨建工作的主動性和積極性。