“他真是咱們群眾的貼心人！”——記廣西梧州市長洲區委書記黎云

　　企業有問題，不管是白天還是晚上打來電話，他都會第一時間趕到一線處理；群眾有困難，不管公務多么繁忙，他都會記掛心頭盡快協調解決。

　　“視發展為己任，把群眾當家人。”這是擔任梧州市長洲區委書記黎云常說的一句話。

　　“必須深入到一線、深入到現場”

　　盛夏時節，剛從北京受表彰回來不久的黎云，又出現在梧州不銹鋼制品產業園區鑫峰特剛公司的生產車間。他已記不清這是多少次到不銹鋼制品產業園區了，在園區發展關鍵時期基本上每天要跑一次。

　　梧州市鑫峰特剛有限公司董事長董元峰說：“受經濟下行壓力的影響，公司一直在籌備的二期項目建設受到一些影響。”黎云當即表示：“二期建設當中遇到的困難問題我們會馬上進行研究，區委區政府一定全力做好服務，保障二期項目按步驟進行。”

　　２０１１年上任之初，黎云提出“解決一切問題的關鍵就是靠發展。”經過認真調研，區委班子果斷決策，決定搶抓不銹鋼產業轉移的有利時機，加快建設梧州不銹鋼制品產業園區。

　　從此，黎云就多了兩個身份——“帶隊推銷員”“一線指揮員”：他帶隊到佛山、深圳等地，與客商對接洽談，引進不銹鋼企業；帶領園區干部在一線服務好建設工作，只要企業遇到問題，都會第一時間趕到現場協調解決。經過努力，園區現有落戶企業１７家，建成投產１６家，２０１４年成為梧州首個產值突破５００億元的產業園區，約占全市產值的１／４。

　　從廣東佛山轉移過來的金海不銹鋼公司總經理王文輝坦言，剛開始確實擔心企業能否順利發展，但隨后的一次突發事件讓他徹底打消了顧慮。

　　２０１２年１２月底的一天早上，園區出現大面積塌方，影響到金海公司投資４０００多萬元的制氧車間的安全。危急關頭，王文輝給黎云打電話求助。十來分鐘后，黎云就趕到現場，還請來建設、地質、設計的專家技術人員，現場研究制訂搶險方案，與工人連續奮戰６個多小時，及時排除了險情。“必須深入到一線、深入到現場，制定政策才更科學、更準確，才能發現出問題、解決好問題。”黎云說。

　　“群眾找我們辦事，正說明對我們的信任”

　　“當書記，必須有辦實事惠民生的情懷。”作為一名從農家子弟成長起來的干部，黎云一直恪守這個信念。

　　去年６月之前，竹灣社區一直是主路燈火明亮、小巷一片漆黑，群眾反映強烈，社區干部也向黎云大倒苦水。“群眾找我們辦事，正說明對我們的信任。”他帶頭協調市政、財政、供電等部門，逐一解決路燈安裝的經費、技術等問題，使竹灣社區告別了幾十年沒有路燈的歷史。社區群眾贊嘆：“黎云書記真是咱們群眾的貼心人！”

　　如何將好的做法上升為機制？在踐行一線服務中，黎云有了新的思考。２０１２年以來，以豐業社區為試點，長洲區啟動“網格化”管理模式，落實網格管理員，第一時間收集、反饋單元網格內的問題情況，然后由社區黨員義工“組團”提供服務。目前社區服務非常及時，上午反映的問題下午就能解決。這一模式得到了群眾肯定。

　　這些年，隨著大規模征地搬遷，長洲區有不少失地農民。“黨委政府不能把他們當成包袱和不穩定因素，應該把他們當成家里人，想方設法為他們解決困難。”黎云多次把失地農民問題擺上區委常委會研究，為每個失地農民進行跟蹤服務和培訓，引導園區企業同等條件下優先錄用失地農民。目前，僅不銹鋼園區企業就錄用失地農民１０００多人，占附近被征地村組人口的３５％。

　　“抓好黨建打牢基礎，首先要落實好責任”

　　“責任不落實，黨建就是一句空話。”擔任區委書記伊始，黎云就狠抓黨建工作。他每季度都親自召開黨建工作領導小組會議，專題研究工作進展情況，協商解決問題、推動工作落實。還注重發揮考評的指揮棒作用，親自主持制定了針對不同類型黨組織、黨組織書記、黨員的分類考評標準，每年進行百分制考評，并將考評結果納入黨員干部日常觀察檔案。

　　目前，轄區村（社區）辦公場所均達１００平方米以上，特別是城市社區干部從原來的５名增加到現在的１０人以上，將村（社區）干部養老、醫保等全部納入財政預算，“有場所服務、有錢辦事、有人管事”的基層黨建工作格局已經形成。

　　在黎云擔任長洲區委書記期間，長洲區經濟社會持續健康快速發展，全區財政收入連續四年保持兩位數增長。

　　從北京回來，黎云萬分感慨：“近距離聆聽習近平總書記的重要講話，我深深感到一種責任和重托。我將珍惜榮譽、再接再厲，堅定信念，擔當有為，履行好第一責任人職責，切實負起發展一方經濟的重任，努力為群眾多辦好事、實事。”（記者 張周來 何偉）