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    國電莊河公司:“黨員先鋒計(jì)劃”助推企業(yè)提質(zhì)增效

    2016年11月17日10:41    來源:人民網(wǎng)-中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

    一、產(chǎn)生背景

    提升管理、提升效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱莊電公司)黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,圍繞企業(yè)中心工作,實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理,開展“黨員先鋒計(jì)劃”主題實(shí)踐活動(dòng),助力企業(yè)提質(zhì)增效。

    黨員特色小組是莊電公司“黨員先鋒計(jì)劃”主題實(shí)踐活動(dòng)的主要載體。小組是以黨員為責(zé)任主體,依據(jù)專業(yè)崗位特點(diǎn),針對公司年度重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo),建立面向問題全局的黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì),運(yùn)用突破性思維,從所有環(huán)節(jié)找出解決之道,縮小差距,建立優(yōu)勢。通過項(xiàng)目活動(dòng),黨員帶頭攻堅(jiān)克難,發(fā)揮先鋒模范以及示范引領(lǐng)的作用,帶動(dòng)全體干部員工愛崗愛企。

    二、具體做法

    莊電公司黨委結(jié)合公司年度工作目標(biāo),拓寬思路,針對企業(yè)面臨的難點(diǎn)重點(diǎn)問題,組建10個(gè)黨員特色攻關(guān)小組,包括壓低谷搶發(fā)電、燃料摻燒、超低排放、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作,把黨員攻關(guān)創(chuàng)效作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要支點(diǎn)。

    (一)支部為主,靈活管理。根據(jù)本年度企業(yè)中心工作,各黨支部有針對性地申報(bào)黨員特色小組攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)公司黨委遴選批準(zhǔn)后成立,填報(bào)黨員特色小組登記表。各黨支部負(fù)責(zé)對所屬黨員特色小組實(shí)施日常管理、督導(dǎo)與檢查。黨支部書記加強(qiáng)日常監(jiān)督、跟進(jìn)與指導(dǎo),促進(jìn)小組工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特色小組設(shè)置體現(xiàn)靈活性:機(jī)構(gòu)靈活性,每年根據(jù)中心工作建立或撤并黨員特色小組;人員靈活性,持續(xù)保留的特色小組,如節(jié)能降耗、科技攻關(guān)、修舊利廢等小組,根據(jù)工作需要和人員變動(dòng),靈活調(diào)整小組成員。

    (二)融入中心,科學(xué)劃分2016年,為保證黨建項(xiàng)目化管理工作能夠落地生根,不流于形式,莊電公司黨委在充分考察調(diào)研的基礎(chǔ)上,3次召開各黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人以及黨群部門工作人員參加的專題研究會(huì)議,在各支部申報(bào)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過遴選,確定了超低排放、深度調(diào)峰、節(jié)能降耗、監(jiān)督監(jiān)察、科技攻關(guān)、修舊利廢、摻燒技術(shù)、技能提升、金點(diǎn)子、愛我家園等10個(gè)特色專業(yè)小組,特色小組組長由中層管理人員中的黨員擔(dān)任。

    (三)明確職責(zé),突出成效。莊電公司黨委印發(fā)了《黨員特色小組管理辦法》,明確管理職責(zé)。黨員特色攻關(guān)小組由各支部進(jìn)行管理,每月至少開展一次活動(dòng),形成黨員特色小組活動(dòng)記錄并報(bào)政治工作部備案,黨員特色小組組長每月在黨建月度例會(huì)上匯報(bào)小組活動(dòng)開展情況;政治工作部按季度對特色小組活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,協(xié)調(diào)和督促小組開展工作;公司黨委在年底對各黨員特色小組工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià),按照工作完成進(jìn)度進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

    特色小組年度考評將黨員模范帶頭作用、黨組織作用發(fā)揮作為重要依據(jù),各特色小組以成果匯報(bào)形式展示本年度小組工作業(yè)績,評委會(huì)按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。對直接產(chǎn)生突出經(jīng)濟(jì)效益的特色小組,在固定獎(jiǎng)勵(lì)額度外,按照所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    三、取得成果

    “黨員先鋒計(jì)劃”主題實(shí)踐活動(dòng)開展過程中,各黨員特色小組積極組織開展活動(dòng),廣大黨員立足崗位,先鋒模范作用充分顯現(xiàn),在“危、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)前,干部員工參與意識顯著提高。

    調(diào)峰發(fā)電,黨員投身一線爭效益!皦旱凸、搶發(fā)電”黨員攻關(guān)小組沖在電量營銷第一線,與電網(wǎng)調(diào)度實(shí)時(shí)溝通,結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)實(shí)際情況,在負(fù)荷低谷配合電網(wǎng)深度調(diào)峰爭取獎(jiǎng)勵(lì),在負(fù)荷高峰全力帶滿負(fù)荷,搶發(fā)電量。憑借機(jī)組優(yōu)異的調(diào)峰能力,攻關(guān)小組積極配合電網(wǎng)調(diào)峰工作,盡最大可能爭取電網(wǎng)調(diào)峰補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì),努力開源增收,為企業(yè)增收創(chuàng)效作出了貢獻(xiàn)。2016年上半年,莊電公司利潤創(chuàng)近年來同期最高水平。莊電公司也成為了全國首批機(jī)組靈活性改造試點(diǎn)單位之一。

    今年6月份以來,莊電公司全面進(jìn)入搶發(fā)電量的黃金期,“壓低谷、搶發(fā)電”黨員攻關(guān)小組把度電必爭、多發(fā)、滿發(fā)作為工作的重中之重,千方百計(jì)多發(fā)電,為搶發(fā)電工作提供了技術(shù)和組織保證。

    配煤摻燒,黨員群策群力解難題。“燃料摻燒”黨員攻關(guān)小組針對摻燒褐煤產(chǎn)生的受熱面結(jié)焦、給煤機(jī)堵煤、磨煤機(jī)出力不足、風(fēng)機(jī)失速等問題展開攻關(guān),小組成員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神,24小時(shí)跟隨運(yùn)行班組,摸索燃燒調(diào)整規(guī)律,總結(jié)出了防止受熱面超溫結(jié)焦的調(diào)整方式,解決了阻礙機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的多項(xiàng)難題,保持莊電公司供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)處于區(qū)域同類機(jī)組最優(yōu)水平。

    提升技能,青工培養(yǎng)增強(qiáng)組織活力!凹寄芴嵘秉h員攻關(guān)小組積極為青工搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái),有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,通過組織黨員技術(shù)骨干開展技術(shù)培訓(xùn)、帶領(lǐng)新入廠大學(xué)生查設(shè)備、查系統(tǒng),進(jìn)行仿真機(jī)操作指導(dǎo)等,使新入職大學(xué)生快速掌握生產(chǎn)運(yùn)行知識,提升實(shí)際操作能力,適應(yīng)工作需要。青年員工中涌現(xiàn)出多名技術(shù)能手,在集團(tuán)公司、國電電力各項(xiàng)技能競賽中取得優(yōu)異成績。截至10月份,“技能提升”黨員特色小組共開展技術(shù)培訓(xùn) 15次,開展技術(shù)比武2次,參與人員達(dá)270多人次。

    全員參與,黨群合力美化家園!皭畚壹覉@”特色小組在“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”治理過程中,組織機(jī)關(guān)黨員放棄節(jié)假日休息參加義務(wù)勞動(dòng),參與到清理垃圾、除草、刷漆等廠區(qū)治理工作中,共進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)12次,參與人員達(dá)600多人次,有效提升黨員服務(wù)意識。維修黨支部結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,按照各專業(yè)特點(diǎn),成立了四個(gè)黨員突擊隊(duì),肩負(fù)設(shè)備治理過程中的搶修任務(wù),打造標(biāo)準(zhǔn)化治理“樣板工程”。運(yùn)行黨支部36名黨員積極參與“標(biāo)準(zhǔn)化”治理,利用休班時(shí)間去生產(chǎn)現(xiàn)場清掃設(shè)備衛(wèi)生,懸掛設(shè)備標(biāo)識牌,僅用20多天時(shí)間,完成了公司兩臺(tái)機(jī)組主輔設(shè)備,輸煤、脫硫等共計(jì)5600多個(gè)標(biāo)識牌的懸掛工作!皭畚壹覉@”特色小組連續(xù)兩年組織廠區(qū)果樹栽種,共栽植蘋果、桃、杏等果樹千余棵,有效美化了廠區(qū)環(huán)境。

    四、思考與體會(huì)

    (一)黨建項(xiàng)目化管理激發(fā)生機(jī)活力。在實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理過程中,首先要緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù),發(fā)揮好黨建在國有企業(yè)的“根”和“魂”作用,調(diào)動(dòng)黨員的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,激發(fā)生產(chǎn)技術(shù)骨干的能動(dòng)性,以黨員的示范引領(lǐng),帶動(dòng)全員投身生產(chǎn)經(jīng)營等工作中。其次要充分發(fā)動(dòng)黨支部,依據(jù)支部特點(diǎn)進(jìn)行特色小組創(chuàng)建活動(dòng),從服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員、服務(wù)員工三方面制定具體措施和服務(wù)項(xiàng)目,形成轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)長效機(jī)制。

    (二)持續(xù)改善,提升主題實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量。在“黨員先鋒計(jì)劃”活動(dòng)實(shí)施過程中,莊電公司黨委通過月度黨建月例會(huì)、季度督查等方式,引導(dǎo)各級黨務(wù)人員、黨員廣開言路,集思廣義,不斷完善開展活動(dòng)的思路、方法,優(yōu)化黨員特色小組管理流程。按照“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”的原則,對主題實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和更新,建立健全黨員特色小組管理考核標(biāo)準(zhǔn);顒(dòng)從黨委、黨支部、黨群部門三個(gè)維度進(jìn)行責(zé)任劃分,明確管理職責(zé),構(gòu)建立體化管理層級,形成層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。

    (三)做到“四個(gè)先行”,增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效。一是黨員要比群眾先行,黨員要有身份意識,牢固樹立“我是先鋒我先行”理念,履行黨員義務(wù),踐行黨員宗旨,體現(xiàn)黨員先進(jìn)性,做到“四講四有”,自覺當(dāng)好生力軍、排頭兵。二是黨員干部要比普通黨員先行,黨員干部要有責(zé)任意識,做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,在各自工作崗位上發(fā)揮重要骨干作用,在本職崗位上做出顯著成績。三是黨支部書記要比黨員干部先行,各支部書記要有擔(dān)當(dāng)意識,敢作敢為,真抓實(shí)干,凝心聚力,抓文明、促和諧、強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾一心一意為公司經(jīng)營發(fā)展建功立業(yè)。四是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要比黨支部書記先行,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有規(guī)矩意識,做到講政治、守規(guī)矩,服從組織安排,嚴(yán)格按黨性原則辦事、按法律政策辦事、按制度程序辦事、按職工意愿辦事,為廣大黨員干部和職工起到良好的示范導(dǎo)向作用。(吳國芹 李云浩)

    (責(zé)編:秦華、閆妍)
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