國網(wǎng)吉林供電公司“三聯(lián)三百三互助”項目創(chuàng)新實踐

 在歷史悠久、風(fēng)光秀美的松花江畔，被譽為“江畔明珠”的國網(wǎng)吉林供電公司至今已擁有百年歷史，文化底蘊深厚。作為國家大型一類供電企業(yè)，國網(wǎng)吉林供電公司現(xiàn)有員工5815人，營業(yè)面積27120平方公里，供電人口441萬，年售電量超過百億千瓦時。

近年來，國網(wǎng)吉林供電公司黨委把黨建工作是否有利于公司安全生產(chǎn)、有利于經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高、有利于推動隊伍穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將基層組織功能創(chuàng)新融入公司黨建目標(biāo)管理全過程，錘煉打造具有行業(yè)特色和公司特點的黨建精品工程。通過實施開展“三聯(lián)三百三互助”活動，向基層“問需、問計、問效”，做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點問題主動解決，使各項工作在規(guī)劃上既有經(jīng)營工作指標(biāo)，又有黨務(wù)工作目標(biāo)，不斷提升基層黨建精益化管理水平，從而確保黨的各項方針、政策和各項規(guī)章制度落實到位，使之在企業(yè)各項中心任務(wù)和重點工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動，有黨組織的形象，有黨組織的作用。使“三聯(lián)三百三互助”成為推動基層黨組織功能轉(zhuǎn)型，發(fā)揮黨組織和黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的“舞臺”，提升形象的“載體”，踐行宗旨的“平臺”，錘煉黨性的“熔爐”。公司2470名黨員干部以“一名黨員就是一面旗幟”的責(zé)任意識高高擎起飄揚的黨旗，勇?lián)�政治�?zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，在突發(fā)事件面前，在急難險重任務(wù)面前沖鋒在前，用誠信和熱情點亮這座魅力城市。

幾年來，公司黨建工作成果豐碩，先后被授予吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵、全國先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號。連續(xù)四次蟬聯(lián)全國文明單位殊榮。送電工人呂清森被中宣部樹為“時代先鋒”，譽為電力員工的楷模。呂清森共產(chǎn)黨員服務(wù)隊榮獲國網(wǎng)公司“十佳服務(wù)隊”榮譽稱號。

一、實施背景

為提升基層黨組織服務(wù)功能，全面推廣機(jī)關(guān)干部下基層1+1或1+n結(jié)對幫扶、為民服務(wù)全程代理等做法，幫助基層理清發(fā)展思路，破解在生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的疑點、難點問題，進(jìn)而增強(qiáng)“聯(lián)系基層、服務(wù)基層”的凝聚力和實效性。年初以來，國網(wǎng)吉林供電公司黨委積極探索形成富有成效的黨建工作途徑和方法，結(jié)合“兩學(xué)一做”專題教育，按照整合資源、統(tǒng)一建設(shè)，規(guī)范管理、兼容開放、精簡高效的原則，統(tǒng)籌服務(wù)功能，把服務(wù)型黨組織功能創(chuàng)新滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，在建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度的基礎(chǔ)上，以“三聯(lián)三百三互助”為切入點，組織百名基層干部聯(lián)系百個班站，百名機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)包保聯(lián)系百名一線員工，百名書記聯(lián)系百名‘特需’員工。著力打造“點線結(jié)合、上下互動、橫向聯(lián)系”的多元化服務(wù)載體和“送政策、送信息、送技能、送溫暖”為一體的綜合服務(wù)平臺，做到“三個全面覆蓋”，即：基層干部（班子成員）聯(lián)系工作覆蓋公司全部一線班站,幫助基層解決實際問題；兩級機(jī)關(guān)干部（后備干部、技術(shù)骨干）業(yè)務(wù)包保對接百名一線員工，覆蓋公司各個專業(yè),幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的疑點、難點問題；基層書記（黨委、總支、支部負(fù)責(zé)人）聯(lián)系百名“特需”員工，覆蓋公司基層各個角落，使黨組織在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾方面形成強(qiáng)大的合力。

二、主要做法

公司黨委通過實施開展“三聯(lián)三百三互助”活動，不斷探索黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、貼近黨員群眾實際、發(fā)揮政治保障作用的新方法和新途徑，把管理觸角延伸到公司發(fā)展的各個角落，使公司班子能夠全面客觀了解掌握一線工作中的薄弱環(huán)節(jié)，職工的真實想法，通過互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，架起黨群、干群“連心橋”，有效解決基層黨組織在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中存在的問題和職工群眾在日常生活中存在的實際困難，增強(qiáng)破解問題的針對性和時效性。

（一）突出內(nèi)涵設(shè)計，做到有的放矢。

為實現(xiàn)服務(wù)體系由“系統(tǒng)化”向“精益化”轉(zhuǎn)變，公司黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計，聚焦雙向服務(wù)，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一體化運作、制度化管理，持續(xù)提升基層黨組織服務(wù)功能。

注重黨群聯(lián)動。找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)方向，建立黨員包保聯(lián)系點。敦促公司黨員干部走出去、沉下去，深入一線、走進(jìn)基層班組，與生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)靠后的員工簽訂崗位包保責(zé)任書，明確幫帶目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任。傳授工作經(jīng)驗、方法，互助共促，互促共融。“知民情、聽民意、解民憂”，全面提升服務(wù)中心工作的效率、效益、效能；

注重對標(biāo)拉動。強(qiáng)化對標(biāo)意識，層層傳遞壓力，注重指標(biāo)分析，加強(qiáng)過程管控，以實現(xiàn)“政治素養(yǎng)走在前、業(yè)務(wù)技能做能手、績效指標(biāo)爭上游、電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)先鋒、急難險重做表率”；“安全生產(chǎn)零違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴、隊伍穩(wěn)定零事件、依法治企零違規(guī)、廉潔自律零違紀(jì)”的“五優(yōu)五零”為目標(biāo)，把“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為具體要求，融入“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)，帶動基層組織工作的不斷提升，實現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)互助、思想互動、載體互通；

注重項目帶動。突出“問題、需求、融入”導(dǎo)向，以服務(wù)吉林地區(qū)“十大功能區(qū)”建設(shè)為主線，以服務(wù)重點項目為核心，結(jié)合年度重點工作，命課題、定目標(biāo)、給任務(wù)，積極做好“五訪五問”（訪基層干部、職工群眾，問發(fā)展良策；訪技術(shù)能手，問工作經(jīng)驗；訪上訪戶、意見戶，問問題緣由；訪困難戶，問群眾疾苦；訪服務(wù)對象、管理對象，問期望需求）工作，踐行“有呼必應(yīng)，有難必幫，有諾必踐”的服務(wù)承諾，及時總結(jié)、分析當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)及供電服務(wù)工作中存在的問題，全力解決制約吉林電網(wǎng)發(fā)展的瓶頸，服務(wù)民生、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）建立跟蹤督辦，解決突出問題。

為實現(xiàn)服務(wù)保障由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。公司黨委建立上下聯(lián)動機(jī)制，要求各基層黨組織對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的當(dāng)場給予解決，無法當(dāng)即解決的提出建議意見，提交到本專業(yè)，逐條討論分析，進(jìn)一步明確解決方案，由相關(guān)人員給基層做出合理解釋說明。同時，采取“問題反饋”“核查評估”“送達(dá)辦理”“進(jìn)展跟蹤”“回訪調(diào)查”閉環(huán)管理的方式，對解決落實進(jìn)度做好跟蹤反饋，做到件件有回音。

“問題反饋”。參加“三聯(lián)三百三互助”活動的黨員干部針對被包保責(zé)任區(qū)內(nèi)存在的問題、“安全”隱患、員工的實際困難，及時向所在黨組織進(jìn)行問題反饋；“核查評估”。公司黨委針對基層黨組織反映的問題進(jìn)行評估、分類，分析問題產(chǎn)生的原因，下發(fā)轉(zhuǎn)辦意見；“送達(dá)辦理”。屬于基層黨組織辦理的，直接轉(zhuǎn)辦到其所在的黨組織；屬于職能部門辦理的，按照人資、生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、法律緩助等進(jìn)行分類，轉(zhuǎn)辦到職能部門；對于涉及到多部門辦理的，組織召開集體議事會議，共同審議，協(xié)商辦理；重大及特殊事項則報請公司黨委會，由領(lǐng)導(dǎo)班子審議決定；“進(jìn)展跟蹤”。承辦單位受理事項后在有效工作期內(nèi)（一般事項兩周內(nèi)辦結(jié)，重大及特殊事項三個月內(nèi)辦結(jié)）給出答復(fù)意見，公司黨委責(zé)成專人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；“回訪調(diào)查”。問題辦理完畢后，公司黨委向當(dāng)事人及被服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查，員工對解決不滿意的問題，按照狀態(tài)評估，又進(jìn)入“五個環(huán)節(jié)”新一輪啟動，整個流程實現(xiàn)管理閉環(huán)。公司黨委不定期下發(fā)簡報，員工可以隨時了解“三聯(lián)三百三互助”工作動態(tài)及事項辦理結(jié)果。

（三）實施動態(tài)管理，強(qiáng)化互動交流。

為實現(xiàn)服務(wù)方式由“單一型”向“多元化”轉(zhuǎn)變。公司黨委以“帶‘安全’，共保平安；帶技能，共強(qiáng)素質(zhì)；帶思想，共同進(jìn)步；帶業(yè)績，共促發(fā)展；帶作風(fēng)，共塑形象”為主要內(nèi)容，把黨員的先進(jìn)性貫穿于黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)之中，與黨建實踐相結(jié)合、黨建工作和中心工作相結(jié)合，增強(qiáng)黨員先鋒意識、提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司中心工作。

為確�；顒佑行蛲七M(jìn)，公司黨委研究制定幫帶聯(lián)系表、幫帶工作計劃，全面建立起黨委、支部、黨小組、黨員四級包保聯(lián)系制度。同時，每季度對各基層黨組織“三聯(lián)三百三互助”活動開展情況進(jìn)行匯總，跟蹤事項辦理結(jié)果，切實加強(qiáng)對聯(lián)系點安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、廉潔自律、黨建政工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。并根據(jù)活動上報情況，對15個基層黨委、2個黨總支、122個基層黨支部各項工作進(jìn)度、效果、目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進(jìn)措施，重點暢通“四個層級”的在辦復(fù)項目和信息之間的互動渠道，以改革創(chuàng)新精神不斷提高黨組織服務(wù)能力和水平。

三、主要成效

自“三聯(lián)三百三互助”活動開展以來，互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活融入公司生產(chǎn)經(jīng)營以及員工家庭生活方方面面，安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、集約化管理理念深入職工群眾心中，在公司內(nèi)部形成良性互動氛圍。此次對接幫扶活動，共有125名基層干部對接聯(lián)系158個班組；118名機(jī)關(guān)干部對接包保119名一線員工；139名基層黨組織負(fù)責(zé)人對接包保145名特需員工。涵蓋公司各專業(yè)、各崗位，做到了全面覆蓋，促進(jìn)了黨員干部與一線員工的思想溝通、技術(shù)交流、難題破解和工作互助。

（一）責(zé)任，讓服務(wù)“硬起來”。公司黨委根據(jù)參與活動主體----黨員干部的崗位職能、聯(lián)系對象的不同，把工作重心放在“基層班子成員”“機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干”“基層黨組織負(fù)責(zé)人”和“黨員”四個層面。組織黨員干部與基層黨組織結(jié)成幫扶對子，建立“一對一”上下聯(lián)通的三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。針對基層班子成員這一群體，將聯(lián)系對象放在基層班站，重在“三問”�！皢栃琛敝�力于解決基層實際問題，“問計”著力于發(fā)揮基層能動作用，“問效”著力檢驗各方面工作成效；針對兩級機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干，將聯(lián)系對象放在一線員工，重在“三個互助”，即互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，以此幫助基層解決實際問題，促進(jìn)干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，不斷提升基層班站基礎(chǔ)管理、安全運行、經(jīng)營管理、供電質(zhì)量、“三個建設(shè)”等方面工作水平，同擔(dān)班組政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、形象安全。

（二）創(chuàng)新，讓服務(wù)“細(xì)起來”。為營造濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，公司黨委緊緊圍繞營銷管理、安全生產(chǎn)、崗位技術(shù)、綜合管理上存在疑難問題，以增強(qiáng)市場競爭力、節(jié)能降耗、提升服務(wù)品牌和管理水平為目標(biāo)，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)技能的要求，明確每個幫帶對象的技能培養(yǎng)重點、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，從嚴(yán)把關(guān)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，對核心業(yè)務(wù)管控、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進(jìn)措施，確保目標(biāo)值完成。對需要長期解決的問題，跟蹤問效、一抓到底，將“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，確保各項工作任務(wù)落到實處，增強(qiáng)技能幫帶的針對性。公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層，兩級機(jī)關(guān)干部、基層黨組織負(fù)責(zé)人定點聯(lián)系群眾，把握發(fā)展脈搏，挖掘創(chuàng)效金點，時時跟進(jìn)對接一線班組工作進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。切實加強(qiáng)對聯(lián)系人在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。幫助聯(lián)系點進(jìn)一步找出工作差距，理清工作思路，解決實際問題，推進(jìn)工作落實。不斷提高黨員業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和工作執(zhí)行力，有效地解決部分黨員在新形勢下存在的“能力恐慌”問題。為廣大黨員立足崗位技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺，攻難點、破瓶頸，全面提高公司經(jīng)營管理水平。

（三）攻堅，讓服務(wù)“動起來”。為幫助幫帶員工進(jìn)一步找出工作差距，參與“三聯(lián)三百三互助”的黨員干部按照時間進(jìn)度、內(nèi)容要求、考核評價，自我加壓，深入基層，扎根一線，重點幫助解決工作中存在的實際困難。公司營銷專業(yè)黨員干部與被包保人員一起下現(xiàn)場，共同開展客戶業(yè)擴(kuò)工程的現(xiàn)場勘查、圖紙審核、中間檢查、竣工驗收和裝表送電等工作。同時，利用高損異常臺區(qū)輔助分析程序，分析高損異常臺區(qū)原因、臺區(qū)責(zé)任人損失電量情況，促進(jìn)工作開展和業(yè)務(wù)能力的共同提升；生產(chǎn)專業(yè)黨員干部深入基層，指導(dǎo)各基層單位開展供電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與PMS系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應(yīng)，輸變電基礎(chǔ)設(shè)施與PMS系統(tǒng)、調(diào)度PI3000系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應(yīng)，供電線路分段核查等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、指導(dǎo)并解決，提高該員工對電力網(wǎng)絡(luò)框架意識，加強(qiáng)可靠性管理基本技能；安監(jiān)專業(yè)黨員干部對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，為工程順利施工協(xié)調(diào)各方面工作；黨群專業(yè)在基層黨組織設(shè)立“我是黨員，從我做起，對我監(jiān)督”展示板，將黨員的照片、姓名在醒目位置集中公示，促使黨員時刻提醒自己有別于普通群眾，影響和帶動身邊群眾。

（四）融入，讓服務(wù)“亮起來”。吉林電網(wǎng)位于吉林省電網(wǎng)的中部，是吉林省電網(wǎng)“井”字形網(wǎng)絡(luò)的重要紐帶，同時也是東北電網(wǎng)東西、南北電力交換的重要通道，作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，公司黨委以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，有針對性地設(shè)計“三聯(lián)三百三互助”活動載體，履行責(zé)任，主動作為，用服務(wù)引領(lǐng)發(fā)展推動基層黨組織功能定位轉(zhuǎn)型，為電網(wǎng)發(fā)展、服務(wù)城市產(chǎn)業(yè)升級營造供用電良好環(huán)境。

在跨越吉圖琿高鐵施工中，為破解高鐵運行時間和電力施工時間上的矛盾，公司組織黨員干部實施開展“零點”作業(yè)，在凌晨4時完成了對吉林維昌220千伏變電站2號主變擴(kuò)建工程，有效緩解了吉林市東部地區(qū)電力供需。

在保證城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活用電方面，公司識大體、顧大局，充分發(fā)揮供電企業(yè)的職能作用，先后為金雞百花電影節(jié)、河燈節(jié)、蛟河“紅葉節(jié)”等大型活動提供了重要電力保障,尤其是黨員干部沖鋒在前，以頑強(qiáng)拼搏的精神圓滿完成各項施工任務(wù)和保供電任務(wù)。

特別是在吉林市剛剛舉辦的2016年國際馬拉松比賽活動中，公司黨委以“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績”，細(xì)化“三聯(lián)三百三互助”對接內(nèi)容，300多名保供電隊員，50輛保電車輛、1輛應(yīng)急發(fā)電車，保障了38條線路、6座變電站及5個重要場所的供電任務(wù)，用實際行動建立了一條綠色的馬拉松供電通道。

（五）成效，讓服務(wù)“炫起來”。各基層黨組織按照“三聯(lián)三百三互助”活動要求，堅持“小、實、活、新”的原則，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)革新、降本增效、節(jié)能降耗、重大項目改造中存在的難點問題選載體、立項目，把黨員崗位技術(shù)創(chuàng)新、QC成果創(chuàng)建延伸到各專業(yè)領(lǐng)域。

機(jī)關(guān)綜合管理部門，以“抓作風(fēng)、促服務(wù)”為重點，開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率活動，不斷提高文明辦公水準(zhǔn)；配電運檢黨支部把“三區(qū)同建”（黨員承包示范臺區(qū)、黨員設(shè)備承包示范區(qū)、黨員安全責(zé)任區(qū)）“三崗?fù)瑒?chuàng)”（黨員工作作風(fēng)示范崗、黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗、黨員安全監(jiān)督崗）融入到日常管理工作中，亮出了“四講四有”黨員應(yīng)有風(fēng)采；檢修分公司黨委推出的“一表兩無三�！保�黨員做帶頭執(zhí)行規(guī)章制度的表率，黨員身邊無違章、無事故，在工作中保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備）活動，創(chuàng)出了崗位安全效益，為確保公司安全生產(chǎn)起到了監(jiān)督、保護(hù)的作用；輸電運檢黨支部“三走進(jìn)、三包�！保ㄗ哌M(jìn)班組、走進(jìn)線路、走進(jìn)員工家庭，包保過程管控、思想穩(wěn)定、工作質(zhì)量），保障了職工隊伍穩(wěn)定和諧。

參加聯(lián)系工作的黨員干部按照年度重點工作任務(wù)目標(biāo)，通過每月或每季度到基層走訪，掌握了解對接幫扶工作真實進(jìn)展情況、重點難點問題，共同研究，積極協(xié)調(diào)，予以解決�！半娰M風(fēng)險預(yù)控”“加強(qiáng)高損異常臺區(qū)管理”“等電位絕緣子更換專用工具研制”“設(shè)備消缺電子文檔管理”“彈簧銷針帶電補(bǔ)償器”等一大批源于基層、成熟于基層的項目在攻堅克難中發(fā)揮了突出作用，有效解決公司在電費回收、線損管理、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)等方面存在的難題。

（六）連心，讓服務(wù)“暖起來”。為暢通服務(wù)渠道，公司黨委以關(guān)注員工微心理變化為前提，以切實解決員工訴求為目的，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握聯(lián)系點員工的思想動態(tài)、困難員工的生活狀況以及存在的不穩(wěn)定因素。及時向有關(guān)方面反映群眾合理訴求，研究提出解決問題的對策建議。

公司黨委優(yōu)化員工訴求服務(wù)中心受理項目、管理方式、工作模式、信息渠道的升級，采取“走下去”、“請進(jìn)來”等方式，理性對話，給員工“說話”的渠道，耐心給職工講解政策。感性關(guān)懷，集中走訪困難員工，增設(shè)壓力舒緩室，成立“愛心媽咪小屋”，面對面、心貼心、實打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認(rèn)真細(xì)致做好一人一事思想政治工作。換位思考，立了“一事一表”工作機(jī)制，對收集匯總的各類意見和建議按照不同分類，全程跟蹤問題解決情況。合并受理員工各類訴求271件，其中人力資源類114件，安全生產(chǎn)類24件，職工生活類67件，法律援助類8件，綜合管理類58件，訴求辦結(jié)率、員工滿意率均達(dá)到100%，信訪投訴率同比減少了87%。

各黨組織負(fù)責(zé)人打破常規(guī)壁壘，制定切實可行的幫扶計劃，深入特困員工家中慰問，對家庭情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸實，開展定期回訪工作機(jī)制，隨時掌握員工面臨的困難，及時給予幫助；實施“深根”計劃，建立以青年員工組成的創(chuàng)新團(tuán)隊，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力、小改小革思維擴(kuò)展能力。激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)，為公司后備人才庫充實新鮮血液；開展職工關(guān)愛工程，為一線員工購買勞保及防暑降溫用品，為基層班組建立職工食堂，為變電站勘探打井、安裝凈水系統(tǒng)，實施旱廁改造，通過一系列行之有效的舉措，“三聯(lián)三百三互助”活動的時效性得到了全面提升，有效解決了涉及電網(wǎng)建設(shè)、施工現(xiàn)場安全管控、營銷高損異常臺區(qū)降損增效、員工勞保配備等343件各類問題。

四、分析與思考

“三聯(lián)三百三互助”活動是公司黨委推動基層黨組織功能創(chuàng)新的重要抓手，是激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)新活力，發(fā)揮“黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”和“黨員的先鋒模范作用”的重要載體，同時，也是提升能力素質(zhì)和服務(wù)水平的一條重要途徑，通過嘗試，有三方面的經(jīng)驗具有推廣價值：

一是推進(jìn)基層黨組織工作規(guī)范化。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，要把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。“三聯(lián)三百三互助”活動將著力點放在“釘準(zhǔn)、釘住、釘實”三個方面。既：釘準(zhǔn)，明確目標(biāo)方向，突出工作重點；釘住，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化服務(wù)功能；釘實，解決突出問題，提升服務(wù)效能。有效規(guī)范基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，使“黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”和“黨員的先鋒模范作用”這兩個抽象的口號變得具體而可視化，變成一個個活生生的事例，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的榮譽感和工作潛能，有效解決在企業(yè)管理等方面存在的難點問題，進(jìn)一步提高了助力中心工作的針對性。

二是推進(jìn)基層黨組織管理常態(tài)化。國網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪在《學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)》的工作報告中指出：要切實增強(qiáng)“四個意識”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)攻堅克難；強(qiáng)化精益高效服務(wù)，加快重點突破，積極主動作為，為服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展充分發(fā)揮電力“先行官”作用�！叭�聯(lián)三百三互助”活動延伸了服務(wù)觸角，通過“服務(wù)主營業(yè)務(wù)，服務(wù)各級黨組織、服務(wù)黨員群眾”，全面掌握吉林地區(qū)投資3000萬元以上重點項目建設(shè)進(jìn)程，為政府分憂，為企業(yè)解難。實現(xiàn)了黨的工作的重心下移，促使黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，實現(xiàn)了由“系統(tǒng)化”向“精益化”、“管理型”向“服務(wù)型”、“單一型”向“多元化”的三個轉(zhuǎn)變。

三是推進(jìn)基層黨組織建設(shè)科學(xué)化。“三聯(lián)三百三互助”活動使得黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合，各黨組織負(fù)責(zé)人切實承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”，使得黨組織能夠及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，增強(qiáng)部門與部門之間，黨員與群眾之間的凝聚力，進(jìn)一步提升黨組織服務(wù)中心工作的能力和水平，有效促進(jìn)了黨員干部思維方式的轉(zhuǎn)換、工作思路的拓展和管理方式的變革。

實踐證明，無論是上下聯(lián)動的機(jī)制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化執(zhí)行，“三聯(lián)三百三互助”活動，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉(zhuǎn)有序的聯(lián)系基層、服務(wù)基層的運轉(zhuǎn)工作模式，在公司科學(xué)發(fā)展新時期的方方面面，煥發(fā)出別樣的光彩。