“三項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)保障，精準(zhǔn)落實(shí)追趕超

組織工作助推“追趕超越”，就是要以“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新要求，使干部、基層黨建、人才工作全面深化、全面提升、全面過硬，為追趕超越提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

落實(shí)從嚴(yán)治黨新要求，匯聚追趕超越“新動(dòng)能”。一是黨建責(zé)任“清單化”。 延長縣堅(jiān)持運(yùn)用“三張清單”，出臺(tái)《延長縣領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建失職責(zé)任追究辦法》，夯實(shí)黨委抓黨建主體責(zé)任和“三級(jí)書記”抓黨建工作責(zé)任，增強(qiáng)“主業(yè)”意識(shí)，形成齊抓共管的黨建工作格局。全面推行“月督查、月通報(bào)”、專項(xiàng)觀摩、電視訪談、約談提醒等制度機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)，持續(xù)傳導(dǎo)壓力。二是黨建體系“標(biāo)準(zhǔn)化”。修訂完善各領(lǐng)域黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，在農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、非公企業(yè)和社會(huì)組織、國有企業(yè)、學(xué)校等不同領(lǐng)域黨組織中深化開展各類主題實(shí)踐活動(dòng)，提升“兩力兩率”。三是隊(duì)伍建設(shè)“科學(xué)化”。建強(qiáng)“四支隊(duì)伍”，即：建強(qiáng)黨組織書記隊(duì)伍，強(qiáng)化教育培養(yǎng)和考核管理；建強(qiáng)黨員隊(duì)伍，嚴(yán)格“入口”，暢通“出口”；建強(qiáng)大學(xué)生村官隊(duì)伍，開辟干事創(chuàng)業(yè)、成長成才“綠色通道”；建強(qiáng)“第一書記”隊(duì)伍，在“選、育、管、考”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，確保下得去、待得住、業(yè)務(wù)精、干得好。四是組織生活“嚴(yán)肅化”。創(chuàng)新落實(shí)“三會(huì)一課”，每次會(huì)議做到“七有”；探索創(chuàng)新講黨課方式，推行“故事黨課”“田園黨課”“微信黨課”；全面推行村干部“雙述雙評(píng)”制度，組織開展好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作。五是黨建管理“信息化”。啟動(dòng)黨建信息化建設(shè)，構(gòu)建集黨組織和黨員實(shí)時(shí)管理、活動(dòng)資料歸類收集、工作動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)上報(bào)反饋等功能于一體的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市、縣、鎮(zhèn)、村四級(jí)黨組織日常工作和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化。六是黨建載體“品牌化”。全面落實(shí)組工干部和黨委主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，按照“一黨委一品牌、一支部一特色”要求，實(shí)施典型培育工程，加大創(chuàng)新工作力度，打造延長黨建品牌。七是檔案管理“規(guī)范化”。設(shè)立鎮(zhèn)（街道）專用檔案室和村級(jí)專用檔案柜，配備專職管理員，將各類檔案分類歸檔，明確保存時(shí)限。規(guī)范黨員及村干部檔案管理，健全檔案管理長效機(jī)制，做到“一人一檔”。八是黨建服務(wù)“人性化”。強(qiáng)化黨建服務(wù)功能，推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，實(shí)施“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”脫貧致富工程，推行“黨支部+”扶貧模式，落實(shí)思想包扶、項(xiàng)目包扶、產(chǎn)業(yè)包扶等措施，確保如期實(shí)現(xiàn)戶脫貧、村出列、縣摘帽目標(biāo)。

推行從嚴(yán)治吏新機(jī)制，激發(fā)追趕超越“新活力”。一是堅(jiān)持正面引導(dǎo)，強(qiáng)化“鼓勵(lì)激勵(lì)”。建立“月考核、季通報(bào)”常態(tài)化考核機(jī)制，把貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”與考核工作緊密對(duì)接，注重考核結(jié)果運(yùn)用，綜合運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、選任激勵(lì)，讓在生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、黨的建設(shè)等方面作出突出貢獻(xiàn)的黨政干部，有甜頭、有盼頭。二是嚴(yán)格選拔任用，推動(dòng)“能上能下”。探索完善干部選拔任用程序和辦法，落實(shí)干部選任全程紀(jì)實(shí)制度，明確責(zé)任環(huán)節(jié)和責(zé)任主體，出臺(tái)《延長縣領(lǐng)導(dǎo)干部交流使用辦法》，精準(zhǔn)“找短補(bǔ)短換短”，提高選人用人公信度，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。三是從嚴(yán)監(jiān)督管理，合理“容錯(cuò)糾錯(cuò)”。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)制度，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部“誠信記錄”。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提醒、函詢和誡勉的執(zhí)行力度，合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，堅(jiān)持“容”“免”并重、“容”“糾”并行、“糾”“護(hù)”并舉，真正為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的干部撐腰壯膽。四是注重教育培訓(xùn)，凝聚思想共識(shí)。挖掘“陸一井”、東征會(huì)議舊址等資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)建設(shè)。建立組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、普遍輪訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制，集中開展“六位一體”教育培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，不斷凝聚追趕超越的思想共識(shí)。五是創(chuàng)新人才機(jī)制，提供人才支撐。建立健全人才管理服務(wù)體系，加大專業(yè)性、行業(yè)性人才隊(duì)伍建設(shè)，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才服務(wù)，釋放人才活力，提供追趕超越的人力保障和智力支持。

把握從嚴(yán)治部新內(nèi)涵，提供追趕超越“新保障”。一是公道正派講政治。堅(jiān)持對(duì)黨忠誠的組織部門政治本色，堅(jiān)持公道正派的組工干部政治品質(zhì)，樹牢政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)決與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威。堅(jiān)持公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部，打造對(duì)黨忠誠、公道正派的組工干部隊(duì)伍。二是業(yè)務(wù)精通敢擔(dān)當(dāng)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持每周一“我來當(dāng)主講”活動(dòng)，學(xué)準(zhǔn)則、學(xué)條例、學(xué)講話，學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，增強(qiáng)抓好組織工作、助推追趕超越的能力。三是規(guī)范管理促提升。堅(jiān)持從嚴(yán)治部，修訂完善目標(biāo)管理、定期督查、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等制度機(jī)制，講紀(jì)律、守規(guī)矩、有作為；制定出臺(tái)《嚴(yán)肅工作紀(jì)律的規(guī)定》《組織部日常工作運(yùn)行管理規(guī)定》及《組織工作流程》，規(guī)范辦事程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。四是服務(wù)群眾樹形象。推行組工干部聯(lián)村、聯(lián)戶、聯(lián)黨員及包抓黨建示范點(diǎn)制度，組織開展“組工干部蹲點(diǎn)調(diào)研周”活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村蹲點(diǎn)調(diào)研，提升開展群眾工作、解決實(shí)際問題的能力，構(gòu)建組工干部聯(lián)系服務(wù)群眾“連心橋”，樹立組工干部親民愛民新形象。

總之，助推追趕超越，組織部門要首當(dāng)其沖、敢負(fù)其責(zé)，推動(dòng)組織工作的“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，為落實(shí)“追趕超越”“五個(gè)扎實(shí)”的目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。