聚焦五大引領打造專業化組工干部隊伍

組織部作為黨委的重要職能部門，不斷增強組工干部隊伍專業化能力，把組工干部培養成組織工作的“政策通、活字典、多面手”，既是當前組織部門的重要課題，又是協調推進“四個全面”戰略布局的重要保證。面臨當前新形勢、新任務、新要求和黨員群眾的新期待，青神縣委組織部堅持全面從嚴治部，聚焦示范引領，不斷強化工作責任落實，切實加強自身建設，著力打造“模范過硬”的專業化組工干部隊伍，推動黨的建設和組織工作各項任務實，為改革發展大局保駕護航。

聚焦思想引領，鑄就絕對忠誠的政治品格

講政治是對組工干部的第一要求，組工干部必須從黨性高度上觀察問題，從政治大局上思考問題，重大政治原則始終同黨中央保持高度一致。一是注重錘煉黨性。以搭建“組工干部學習交流論壇”、開展主題黨日活動、開設“組工干部紅色文化套餐” 、觀看立紅色題材影等方式，圍繞十八大精神、黨風黨史、社會主義核心價值體系等內容，由部門領導和老組工干部輪流講黨史、上黨課，反復開展紅色教育、強化革命傳統教育，不斷錘煉黨性。二是建設正氣組工。堅定政治信仰、履行政治責任、嚴守政治紀律，做到在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨，對違背黨性的言行堅決制止，尤其是在選人用人上，要做堅持原則的“鋼鐵公司”。自覺服從、認真執行黨的決議、決定，保證政令暢通。

聚焦人才引領，建立高進高出的任用機制

進一步提升組織部門的職能定位，推進組工干部隊伍在進人才的同時出人才，選干部的同時出干部。一是提高進口門檻。嚴把“入口關”，把思想政治素質作為選用組工干部的首要標準，把能力素質作為選用組工干部的重要標準，探索“先培訓、后上崗，先測評、后任職”的做法，選拔綜合能力強，具有潛能可挖的高素質人才充實到組工干部隊伍中來。二是拓寬選用渠道。放寬視野、廣開渠道，打破地域、部門限制，從基層單位、企事業單位、研究領域等一線選人，努力把優秀人才放到組工戰線上來歷練，真正建立起開放開明的組工干部選用渠道。三是保證出口順暢。將組工干部有計劃地安排到更重要的崗位發揮作用，暢通優秀干部出口，引導組工干部干事激情。對工作不稱職、履職不到位、無法勝任的組工干部，按照程序調離崗位或免除現職，始終保持組工干部隊伍的先進性、純潔性和戰斗力。

聚焦教育引領，注重多維立體的培育方式

進一步加強組工干部教育，從思想、能力和實踐等多個層面進行提升，打造政治堅定、素質優良、業務精通、專業性強的隊伍。一是引導思想創新。思想創新，久久為功，鼓勵組工干部著眼全局、放手創新，跳出組織工作看組織工作，跳出黨建看黨建，開闊工作思路，拓展工作領域，延伸工作觸角，以新的觀念思路研究組織工作，開創組織工作新局面。二要強化能力培訓。開辦專題業務培訓班，有針對性地分版塊強化組工干部專業能力。推行組工干部高校讀書班、黨校主體班等跟班學習制度，強化組工干部與各領域干部的互動交流。實行組工系統“傳幫帶”，領導帶一般干部、老同志帶新同志、業務能手帶業務生手，手把手傳經驗。三要加強實踐鍛煉。深化“組工干部下基層”活動，采取上掛下派、結對幫帶、崗位練兵等方式提升實踐能力。推薦優秀組工干部到經濟、改革、農業農村等一線部門掛職鍛煉，拓寬視野、改進思維，提高駕馭全局和應對復雜局面的能力，不斷提升綜合技能。

聚焦目標引領，完善導向明確的考評體系

建立科學合理的組工干部專業化能力資格評價體系，準確評價組工干部專業化能力，合理運用評定結果，促進專業化隊伍整體提升。一是明確考評指標。根據工作內容和要求的不同，圍繞政治品格、業務技能、工作能力、創新精神、工作作風等專業化能力具體要求，按照組工干部不同級別、不同部門、不同崗位分層分類制定考評指標，突出組工干部考評針對性、有效性，防止考評“一刀切”“一把抓”。二是完善考評方式。根據組工干部學習成效、工作成效、工作失誤率等情況，建立起對組工干部專業化能力考核的量化機制。定期開展組工干部專業化能力評價，建立動態臺賬進行管理，形成長效機制。三是用好考評結果。通過對組工干部考評結果的分析，及時開展戒勉提醒和崗位調整，增強組工干部提升專業化能力的自覺性。根據組工干部的能力素質特點，對工作任務按需分配，如：急難險重任務傾向于指定該方面專業能力強的干部，日常工作分配采取“強帶弱”“結對子”共同完成方式，有針對性地強化干部的專業化能力。

聚焦文化引領，樹立專業模范的隊伍形象

以優秀組工文化為引領，進一步錘煉“安、專、迷”專業精神，充分釋放這一精神的實踐效應，建設“效能組工”“和諧組工”“活力組工”，樹立組工干部隊伍的專業模范形象。一是提高效能意識。強調“放心不下”的責任感，強化工作執行力，縣委組織部在全縣組織系統開展“講政治、抓落實，增強‘復命’意識，提高‘劃句號’能力”專題學習研討。評選抓落實業務能手，建立“抓落實”專項問題清單、整改清單、制度清單，牢固樹立模范部門公道正派、嚴謹細致的“職業形象”。二是涵養“家”文化。不斷端正管“家”態度、增強看“家”本領、嚴肅護“家”規矩、營造愛“家”氛圍，推進規范、整潔、綠色部機關建設，牢固樹立組工之家活力迸發、和諧共進的“團隊形象”。三是加大關懷力度。常態化開展組工干部談心談話，及時發現問題、疏導問題，協助解決組工干部生活、工作困難。落實組工干部休假制度，定期安排健康體檢，每月組織開展一次體育或文娛活動，促進組工干部 “熱情與活力同在，健康與事業雙贏”，提高組工干部積極性，保持隊伍活力。

（作者系中共青神縣委常委、組織部長）