ECO（生態(tài)）支部工作法——中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理部黨總支

在黨建工作實(shí)踐中，我們總結(jié)出了ECO支部工作法，以E（e平臺）、C（部門文化）、O（基層組織）三要素為支撐，構(gòu)建良好“黨建生態(tài)”體系，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和國家金融安全保駕護(hù)航。

我們發(fā)現(xiàn)，以往的黨建工作存在以下幾個問題：一是廣泛性和參與度不高。普通黨員參與黨建工作主動性不強(qiáng)，參與程度較低，被動依靠支部安排，未能充分發(fā)揮廣大黨員的主觀能動性與創(chuàng)造力；二是作為綜合管理部門，會議多、出差多，事務(wù)繁雜，集體學(xué)習(xí)時間難以保障；三是黨建工作程式化、活動內(nèi)容簡單化，缺乏活力與創(chuàng)新。

以問題為導(dǎo)向，ECO工作法確定了幾個具體的任務(wù)目標(biāo)：一是貼近工作實(shí)際，堅持黨建與中心工作深度融合、有機(jī)統(tǒng)一；二是注入時代特色，增強(qiáng)黨建工作的新鮮感、吸引力；三是體現(xiàn)人本主義和人文關(guān)懷，重視員工呼聲、解決實(shí)際問題，傳遞“正能量”，喚起黨員的自省和自覺。

我們首先從organization入手。有了一個好的組織結(jié)構(gòu)，就能牽一發(fā)而動全身。2016年，我們建立了黨總支，下轄的風(fēng)險計量、市場風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理三個業(yè)務(wù)板塊分別成立了黨支部，形成了“1+3”的基層組織架構(gòu)。這一組織結(jié)構(gòu)有幾個明顯優(yōu)勢：一是分管部領(lǐng)導(dǎo)兼任黨內(nèi)職務(wù)，14名年輕同志進(jìn)入支委，做到“一崗雙責(zé)”，從看的變?yōu)樽龅模瑥穆牭淖兂烧f的，從參與者成為黨建工作組織者，在黨建工作中不斷強(qiáng)化黨員意識、熟悉黨建工作，在黨建工作中實(shí)現(xiàn)了政治、業(yè)務(wù)“雙合格”的干部培養(yǎng)；二是黨組織與業(yè)務(wù)板塊完全契合，支部與業(yè)務(wù)兩個主體攜手聯(lián)動，有助于黨建與部門工作相互融合、齊頭并進(jìn)，切實(shí)避免“兩張皮”；三是有利于各支部間比學(xué)趕幫，不斷迸發(fā)新的活力與生機(jī)。我們將這部分工作稱為組織要素。

第二步是載體要素。就是ECO的那個E，Electron，這是手段和方法。我們在電子平臺上打造了8小時內(nèi)外全覆蓋的線上支部，弱化了會議多、出差多對集中學(xué)習(xí)的影響，契合了網(wǎng)絡(luò)時代“碎片化”的生活特征，無論人在哪里，都聽得到組織的聲音，都能參與到組織生活中。總支的“微風(fēng)學(xué)堂”，各支部的微黨課、微宣講，“兩學(xué)一做”工作思路和舉措，支部活動和成果，黨員建言獻(xiàn)策等，都在線上開展得有聲有色。E平臺成為活躍組織生活的重要抓手，不斷凝聚著人氣。以依托“問卷星”開展的《2017年員工滿意度調(diào)查問卷》為例，由于完全采用無記名方式，問題針對性強(qiáng)，員工積極參與，真正做到了暢所欲言。

第三是文化要素，culture。這是黨建的內(nèi)容部分。我們將總支和各支部的活動分為八個系列，重點(diǎn)創(chuàng)建了稱為“八面來風(fēng)”的組織生活品牌，它們是：

——清風(fēng)：作風(fēng)建設(shè)品牌；

——淳風(fēng)：集體學(xué)習(xí)品牌；

——微風(fēng)：微黨課、微宣講、微讀書品牌；

——暖風(fēng)：員工關(guān)愛品牌；

——和風(fēng)：公益活動品牌；

——觀風(fēng)：參觀調(diào)研品牌；

——聽風(fēng)：意見渠道品牌；

——櫛風(fēng)：文體活動品牌。

在ECO支部工作法的引領(lǐng)下，我們擁有了良好的黨建生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化了大局意識，提升了眼界和站位。2016年，建設(shè)銀行榮獲21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道頒發(fā)的“卓越風(fēng)險管理銀行”大獎、風(fēng)險計量與分析項目獲得《亞洲銀行家》雜志年度“中國最佳安全與風(fēng)險管理項目”大獎；風(fēng)險管理部黨總支被評為“中國建設(shè)銀行先進(jìn)基層黨組織”；2017年，再度榮獲《亞洲銀行家》雜志“2017年度中國最佳企業(yè)風(fēng)險管理成就獎”，風(fēng)險計量與分析項目獲得“新一代核心系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)秀成果獎”。中國銀行業(yè)協(xié)會2017年度“陀螺”評價中，建行風(fēng)控能力在全國性商業(yè)銀行中位居首位。從線上員工滿意度調(diào)查的結(jié)果來看，部門歸屬感、員工成長機(jī)會、部門建設(shè)活動、和諧同事關(guān)系等諸多核心指標(biāo)得到了員工的高度評價。