“四個(gè)一”工作法——國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)劃發(fā)展局黨支部

（一）樹立一個(gè)宗旨。牢固樹立“執(zhí)政為公、甘于奉獻(xiàn)”的宗旨意識(shí)，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，提出做大“人生價(jià)值盒”的理論，即：每位黨員干部都要從德（包括廉）、能、勤（包括績）三個(gè)角度發(fā)力，使得以德、能、勤為高度、長度、寬度的長方體所代表的“人生價(jià)值盒”體積最大化。一方面針對(duì)“德”的培育提升，提出了要從“真、善、美、圣、群”五個(gè)緯度入手，“真”就是要實(shí)事求是，“善”就是要與人為善，“美”就是要成人之美，“圣”就是要不斷提升自己，“群”就是要堅(jiān)持群眾路線；另一方面則是必須嚴(yán)守黨紀(jì)國法，嚴(yán)防因德的反向毀損人生價(jià)值。其次要不斷提“能”。針對(duì)“能”的提高，則提出個(gè)人“奴、徒、工、匠、師、家、圣”七個(gè)階段不斷提升的思想，對(duì)不同層級(jí)黨員干部的業(yè)務(wù)水平都提出了相應(yīng)的發(fā)展要求。“奴”屬于剛接觸工作，還是工作的奴隸；“徒”屬于慢慢熟悉了工作，但仍處于學(xué)習(xí)入門階段；“工”屬于已經(jīng)入門，可以獨(dú)立的按部就班的完成特定的工作；“匠”屬于到了可以某種程度上對(duì)工作進(jìn)行策劃、創(chuàng)造的階段；“師”則已經(jīng)可以在工作中對(duì)他人進(jìn)行指導(dǎo)；“家”則是在自身領(lǐng)域已經(jīng)具備了權(quán)威性；“圣”則是在各個(gè)領(lǐng)域兼通、達(dá)到了把握事物普遍規(guī)律的狀態(tài)。第三是要保持好“勤”。一方面，要求全體黨員干部要有時(shí)間觀念，嚴(yán)守工作紀(jì)律，同時(shí)根據(jù)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急事大事，還要求大家要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，確保“招之能來、來之能干、干之能成”；另一方面，支部也鼓勵(lì)全體黨員干部加強(qiáng)身體鍛煉，保持健康的體魄，為長期高強(qiáng)度的工作提供保障。

（二）培育一個(gè)載體。每周五召開學(xué)習(xí)會(huì)，全局同志參加，形成制度，并以此為載體，將“學(xué)習(xí)會(huì)”與全體黨員大會(huì)結(jié)合起來，在之前或之后召開支委會(huì)、黨小組會(huì)。學(xué)習(xí)會(huì)的內(nèi)容既包括政治理論學(xué)習(xí)，又包括業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，采取領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員講黨課、專題講座、學(xué)習(xí)討論與座談交流相結(jié)合等多種方式進(jìn)行。

（三）構(gòu)造一個(gè)矩陣式組織架構(gòu)。為更好完成業(yè)務(wù)工作，全局成立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，對(duì)局內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際化經(jīng)營等4項(xiàng)主要工作，除了明確有牽頭處室之外，在全局分別成立一個(gè)專門的工作小組，一方面集中全局的智慧，另一方面也進(jìn)一步加強(qiáng)各處之間的工作交流，全面、綜合培養(yǎng)干部。這種矩陣式的安排，明確了局領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化了分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，較好地平衡了各處的工作量，增進(jìn)了黨員之間的了解、交流與協(xié)作，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量打下了制度基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)一局雙出目標(biāo)。明確支部就是要實(shí)現(xiàn)“工作出成績，隊(duì)伍出干部”一局雙出的目標(biāo)。平常的工作中，一方面嚴(yán)格要求每位干部認(rèn)真辦文、辦事、辦會(huì)，工作作出成績，做好國資忠誠衛(wèi)士；另一方面為每位干部成長創(chuàng)造交流學(xué)習(xí)、全方位鍛煉的機(jī)會(huì)，營造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍，促進(jìn)干部不斷成長。