“忙著帶大家奔幸福”——記北京市房山區(qū)竇店鎮(zhèn)竇店村黨委書記仉鎖忠

圖為仉鎖忠（左）正在某養(yǎng)牛場(chǎng)抽查飼料質(zhì)量并與飼養(yǎng)員交流。 　　資料照片

　　見(jiàn)仉鎖忠，很難，都說(shuō)他忙……一個(gè)村書記，能忙些啥？

　　“用句時(shí)髦的話，忙著帶大家奔幸福。”近日，記者在北京市房山區(qū)委黨校，見(jiàn)到了正在參加區(qū)里人代會(huì)的竇店鎮(zhèn)竇店村黨委書記仉鎖忠。

　　“三年大變樣，要不就辭職”

　　位于北京西南的房山區(qū)竇店村，曾是全國(guó)的老典型。上世紀(jì)七八十年代，村里開展科學(xué)種田，那時(shí)就是全國(guó)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。

　　“后來(lái)由于各種原因，村里的經(jīng)濟(jì)開始走下坡路。”仉鎖忠回憶，“我接書記那會(huì)兒，村里農(nóng)場(chǎng)種的糧食賣不出價(jià)，有的職工辛辛苦苦干一年只有2500元收入；多家村辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至嚴(yán)重虧損。”

　　怎么辦？往哪走？集體經(jīng)濟(jì)到底還行不行？帶著如此多的疑問(wèn)，2000年，33歲的仉鎖忠猶豫著從老書記仉振亮肩上，扛過(guò)了沉甸甸的擔(dān)子，“我行嗎？”

　　“只要你心里時(shí)刻裝著竇店村4000多號(hào)人，就沒(méi)啥不行的。”正是老書記仉振亮的這句話讓仉鎖忠下定決心，在村民大會(huì)上做出“三年大變樣，要不就辭職”的莊嚴(yán)承諾。

　　下河南，奔江蘇，老典型要學(xué)新知識(shí)，仉鎖忠?guī)е�班子成員到處參觀學(xué)習(xí)。回來(lái)后，村黨委一班人在會(huì)議室封閉討論了三天三夜……

　　“如果集體經(jīng)濟(jì)搞不好，那就是人的問(wèn)題。”仉鎖忠一錘定音，“堅(jiān)持集體化道路，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”的共識(shí)達(dá)成，竇店村的發(fā)展有了方向。

　　請(qǐng)市農(nóng)科院專家調(diào)查論證，確定“以商帶牧、為牧而農(nóng)”的發(fā)展思路；成立畜牧業(yè)發(fā)展公司，打造從飼養(yǎng)到銷售的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈；對(duì)所有村辦企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核算，關(guān)停一批長(zhǎng)期虧損企業(yè)；大力招商引資……仉鎖忠像不停歇的陀螺，奔走在田間地頭，輾轉(zhuǎn)在招商引資的路上。

　　“他恨不得自己長(zhǎng)出三頭六臂，一天變成48小時(shí)。”村民黃艷賓說(shuō)，“書記是回民，有時(shí)去外地跑項(xiàng)目，不容易找清真飯館，就經(jīng)常兩個(gè)燒餅、一袋咸菜對(duì)付一頓飯。”

　　就是憑著這股子拼勁兒，三年，竇店村各農(nóng)場(chǎng)的效益都大幅增長(zhǎng)，職工最高年收入達(dá)到了1.1萬(wàn)元；村里引進(jìn)企業(yè)14家，經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到5億元，人均純收入翻了一番。

　　“只要能合作，我們先墊錢”

　　距北京市中心38公里，擁有50余家企業(yè)，先后引進(jìn)項(xiàng)目百余個(gè)，2017年上繳國(guó)家稅收1.6億。一個(gè)京郊農(nóng)村，擁有這么多企業(yè)，引進(jìn)這么多項(xiàng)目，憑啥？

　　“缺項(xiàng)目和資金，但擁有與生俱來(lái)的誠(chéng)信與淳樸，這就是我們招商引資的秘訣。”仉鎖忠說(shuō)，“對(duì)待合作單位，像對(duì)待自己人一樣，一諾千金。”

　　竇店車業(yè)集團(tuán)是仉鎖忠一手扶起來(lái)的企業(yè)。從2004年辦第一個(gè)重卡4S店，到集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍覆蓋黑龍江、陜西、新疆等10省區(qū)，再到在俄羅斯阿穆?tīng)栔蓍_設(shè)4S店，仉鎖忠可謂跑斷了腿、磨破了嘴……

　　“開重卡4S店，沒(méi)改裝廠不行。”一年間，仉鎖忠先后6次趕赴濰坊與相關(guān)企業(yè)談合作。誰(shuí)成想，臨到簽協(xié)議時(shí)，對(duì)方卻遇到了難處，“他們要搬遷，資金緊張，想推后一年再說(shuō)。”

　　在對(duì)方企業(yè)的董事會(huì)上，仉鎖忠表示，有難題一起想辦法，“只要能合作，我們先墊錢，以后從掙的錢里扣，但保證股比不變。”

　　仉鎖忠的樸實(shí)，打動(dòng)了對(duì)方。“他們說(shuō)從沒(méi)遇到過(guò)我這樣的合作伙伴，這個(gè)項(xiàng)目說(shuō)啥也得干好。”仉鎖忠掰著手指頭說(shuō)。2017年，竇店車業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到20個(gè)億。

　　銀漢華星商貿(mào)有限公司、九和生物制藥有限公司、格瑞拓普生物科技有限公司、庫(kù)爾集團(tuán)……在仉鎖忠的忙前忙后下，一大批企業(yè)先后入駐。竇店村逐漸形成了生物醫(yī)藥、車業(yè)、畜牧業(yè)、新興工業(yè)四大產(chǎn)業(yè)集群，以及優(yōu)良籽種、苗木花卉黃金梨、食用菌工廠化生產(chǎn)三大農(nóng)業(yè)園區(qū)。

　　“從我心底里，鄉(xiāng)親是親戚”

　　辭掉特批的公務(wù)員身份，很多人對(duì)仉鎖忠這一舉動(dòng)不理解。

　　“我也猶豫了好久，當(dāng)時(shí)組織要提拔我到鎮(zhèn)上當(dāng)副書記，但村里正處發(fā)展關(guān)鍵期，真是忙得我走不開……”仉鎖忠初心未改，“大家都好才是真好，我打心里不想落下村里的每個(gè)人。”

　　2012年9月，竇店村正式啟動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)過(guò)兩年的充分醞釀?dòng)懻摚?014年，經(jīng)濟(jì)組織成員開始按股份分紅。“股改方案全票通過(guò)。”仉鎖忠說(shuō)，“我們堅(jiān)持走集體化道路的最終目的就是實(shí)現(xiàn)群眾共同富裕，必須要還富于民。”

　　與其他村不同，2100戶4410人口的竇店村，少數(shù)民族人口占1/3，漢、回、滿、蒙古四個(gè)民族共居。

　　“腰包鼓了，思想也需要充實(shí)。”在仉鎖忠的推動(dòng)下，2012年，投資近一個(gè)億，建竇店民族文化宮；2014年，投資近5000萬(wàn)，建竇店中心幼兒園……談項(xiàng)目、拉資金、泡工地，仉鎖忠身上的發(fā)條上滿了勁兒。

　　“這還不算完，村里的大事小情他都要忙。”村委會(huì)的張秀梅說(shuō)，“這家老人看病他要管，那家孩子上學(xué)他也要問(wèn)，其實(shí)這些事他也得求人，但只要是村里的事，書記就張得開嘴。”“沒(méi)啥張不開嘴的，從我心底里，鄉(xiāng)親是親戚。”仉鎖忠說(shuō)，忙歸忙，但心里舒坦，“我覺(jué)得總書記說(shuō)的那句話特別好，幸福都是奮斗出來(lái)的！”

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年01月26日 06 版）