遼寧撫順：日常考核機制激發領導干部隊伍干事創業積極性

遼寧省撫順縣委著眼強化領導干部隊伍日常監督管理，建立健全干部考核評價體系，建立推行了領導班子和領導干部日常考核機制，通過做到“三個精準”， 提高領導干部工作效能，促進勤政廉政，強化素質提升，為鄉村振興提供堅強有力的政治和人才保障。

精準責任區，實現考核全覆蓋。按照縣委領導意見，縣委組織部制定了《撫順縣領導班子和領導干部日常考核工作方案》，將全縣副科級以上單位按單位性質分成十二個責任區，由組織部全體機關干部組成十二個考核組開展日常考核。方案將縣委、人大、政府、政協工作部門，鄉鎮、縣直及局屬科級事業單位領導班子和領導干部全部囊括進來，并遵循德才兼備、注重實績、客觀公正、簡便易行、講求實效的原則，進行精準全覆蓋考核，通過考核及時發現、培養干部，優化干部隊伍，改善班子結構，提升工作效能，激勵干事創業，推動全縣各項工作走在前列。

精準標桿線，明確考核方向標。領導班子按照思想政治建設、領導能力、工作實績和黨風廉政建設4個方面。重點圍繞中心、服務大局中作出的主要成績，班子團結協作等情況開展考核；領導干部嚴格對照好干部“二十字”標準，全面考核干部德能勤績廉綜合表現和工作實績。日常考核主要采取年度考核、隨機考察、專項督察、民主生活會、經濟責任審計等方式進行。考核做到見物見事，變“印象打分”為“精準評價”， 以記實打分、用事例說話，切實考準考實干部。

精準考用結合，樹立良好導向。強化考核過程幫扶和指導，對平時考核中發現的苗頭性、傾向性問題以及考核結果為“一般”“差”等次的，由單位主要領導提醒談話，幫助干部及時整改提高，避免年度考核“秋后算賬”的弊端。平時考核結果作為評價領導班子和領導干部年度政績的重要依據，作為干部選拔任用、監督管理的重要依據。堅持考核獎勤罰懶，變“干多干少一個樣”為“你追我趕爭著干”，通過考核強化了廣大干部的責任意識、危機意識、競爭意識，促進了干部隊伍的作風轉變。

（撫順縣委組織部 邵楠）