樹立干部考核鮮明導(dǎo)向

《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的意見》強(qiáng)調(diào)，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。這為新時(shí)代干部考核工作提供了標(biāo)向，也為廣大想干事、能干事、會干事的干部注入“強(qiáng)心針”，獲得廣大干部群眾點(diǎn)贊。

當(dāng)前，干部考核評價(jià)中一定程度存在“一刀切”“走過場”“千人一面”等問題，致使有的干部安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。這很可能助長、縱容碌碌無為的“南郭先生”，而挫傷直面問題、大膽作為干部的積極性。必須完善干部考核評價(jià)機(jī)制，改進(jìn)方法手段，善用考核“指揮棒”，將好干部選出來、考出來、用起來。

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”。知事識人，歷來不易。要把考核標(biāo)尺立起來，按照精準(zhǔn)化、差異化要求，對不同地區(qū)、不同層級、不同崗位的干部，在明確考什么基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)被考對象的具體職能、責(zé)任分工、工作實(shí)績等情況，制定精準(zhǔn)又“鮮活”的考核標(biāo)準(zhǔn)，既考出共性又考出個(gè)性，防止“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。要把考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)起來，堅(jiān)持干部實(shí)績創(chuàng)造在哪里，干部考核就應(yīng)跟蹤到哪里，采取年初建賬、年中查賬、年底算賬的方式，全程跟蹤、督查考核指標(biāo)完成情況，隨時(shí)掌握干部的“活情況”“新變化”�！翱肌笔腔�礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。要把考核結(jié)果用起來，將年度考核結(jié)果與干部選拔任用有機(jī)結(jié)合，與干部教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理良性對接，與干部評優(yōu)評先、能上能下掛起鉤來，讓干部考核由“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”，真正樹起干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣的導(dǎo)向。

（作者 楊巧 單位 重慶市萬州區(qū)委組織部）