立好政德坐標(biāo)

習(xí)近平總書記強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要講政德，政德是整個社會道德建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。立政德，就要明大德、守公德、嚴(yán)私德。組織部門作為管干部的重要職能部門，要自覺把政德建設(shè)融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)全過程，為新時代領(lǐng)導(dǎo)干部政德建設(shè)定向?qū)Ш剑�推動形成選人重政德、育人德為先、管人察德行的鮮明導(dǎo)向。

彰顯信念堅定、對黨忠誠的大德，當(dāng)好政治生態(tài)建設(shè)的“守門人”。“天下至德，莫大乎忠”。組織部門選人用人察大德，就要把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個硬杠杠，堅持把政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律作為干部選拔任用的首要標(biāo)準(zhǔn)，注重看政治立場堅定不堅定、作風(fēng)實不實、實績好不好、廉潔不廉潔、群眾認(rèn)可不認(rèn)可。大力選拔全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，堅持“四個服從”、堅定“四個自信”，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央對標(biāo)看齊、保持高度一致的干部。對那些理想信念缺失，背離黨中央決策部署陽奉陰違、另搞一套，心術(shù)不正、有政治野心，“身在曹營心在漢”、同黨離心離德的“兩面人”絕對不能用，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的要堅決調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理，真正讓信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部得到重用。

堅守立黨為公、執(zhí)政為民的公德，架起密切干群關(guān)系的“連心橋”。公德是公眾之德、公權(quán)之德和工作之德。組織部門選人用人察公德，就要把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量干部選用好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，樹立干部守公德的良好風(fēng)尚。要把考察觸角拓展到一線，注重采取實地考察、延伸考察、專項調(diào)查、“德”的測評等方式，近距離考察識別干部，重點察干部對重大問題的思考看其見識見解、干部對群眾的感情看其稟性情懷、干部對待名利的態(tài)度看其境界格局、干部的為人處世方式看其道德品質(zhì)、干部處理復(fù)雜問題的能力看其綜合素質(zhì)，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。尤其要將工作實績作為考核評價干部是否守公德的基礎(chǔ)和重點，注重把長期在一線踏實工作、業(yè)績突出、群眾口碑好的干部選出來、用起來，對那些遇到群眾問題繞道走、“為官不為”、作風(fēng)不實、溜肩耍滑的“騎墻派”“官油子”堅決不用。

樹立嚴(yán)于律己、家風(fēng)醇正的私德，勤做干部廉潔從政的“啄木鳥”。組織部門選人用人嚴(yán)私德，就是要從細(xì)微處入手、從苗頭處著手、從關(guān)鍵處下手，把從嚴(yán)監(jiān)督管理貫穿干部選用全過程。要嚴(yán)管嚴(yán)督嚴(yán)治，形成“不敢”的震懾。要綜合利用換屆風(fēng)氣監(jiān)督、“帶病提拔”倒查、選人用人專項檢查等，加強巡回督查，開展專項整治，對專項整治中發(fā)現(xiàn)的違反組織人事紀(jì)律、違反干部選任程序和違紀(jì)違規(guī)行為實行“零容忍”，對違規(guī)做出的干部任用決定一律堅決糾正，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。要健全完善制度，筑牢“不能”的堤壩。強化事前預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行破格提拔、任期未滿調(diào)整、干部選拔任用工作紀(jì)實等制度，從源頭上杜絕用人上的不正之風(fēng)；強化事中監(jiān)督，完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議、履職評估考核等制度，定期不定期對干部受黨政紀(jì)處分和履職盡責(zé)等情況進(jìn)行分析研判，推動從嚴(yán)管理干部常態(tài)化；強化事后監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“一報告兩評議”，認(rèn)真履行離任交接、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，匡正選人用人風(fēng)氣。強化日常教育，增強“不想”的自覺。要積極探索將為官從政、修身養(yǎng)性等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入政德建設(shè)，創(chuàng)造性地應(yīng)用到各級各類干部教育培訓(xùn)中。同時，要強化干部日常監(jiān)督管理，切實用好約談、提醒、誡勉、函詢等措施，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。

（作者 吳保軍 系寧夏石嘴山市委常委、組織部長）