涵養(yǎng)良好人才生態(tài)

致天下之治者在人才。黨的十九大提出“聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強國”的重大任務(wù)，組織部門作為人才工作牽頭抓總的職能部門，要牢牢堅持黨管人才原則，通過完善“引、育、管、用”制度體系，涵養(yǎng)有利于人才發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境。

注重高端引領(lǐng)，把人才引進來。摒棄唯學(xué)歷引才、唯論文引才、唯資歷引才的陳舊思想，以更高的眼界、更廣的胸懷、更活的思路，將適合經(jīng)濟社會發(fā)展的高水平人才聚集起來。深入企業(yè)、農(nóng)村等一線生產(chǎn)活動中探清摸實需求，提高引才實效，切實做到引進一個、帶動一業(yè)、促進一片。注重“先筑巢再引鳳”，建設(shè)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，形成有利于人才成長的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，讓近者悅、遠者來。

注重因材施策，把人才育起來。要既做人才“收割機”，也做人才“播種機”，按照“缺什么補什么”的原則，切實做好人才培育工作。注重一線錘煉人才，把新入職的公務(wù)員、選調(diào)生和大學(xué)生村官，放到基層相對復(fù)雜、艱苦的工作崗位上進行鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)；建立優(yōu)秀人才培訓(xùn)制度，加強優(yōu)秀人才的理論素養(yǎng)，提高他們的工作站位和綜合能力。

注重機制建設(shè)，把人才管起來。探索建立人才分類考核評價機制，分類設(shè)置考核指標和評價周期，注重引入社會評議和市場評議制度，豐富評價方法，避免人才評價標準“一刀切”。探索建立并完善專業(yè)化、精細化的人才管理信息平臺，通過“一人一檔、一類一庫”，對優(yōu)秀人才的基本信息、專業(yè)課題、科研成果等實行動態(tài)管理，對人才的申報審批、考核評價、流入轉(zhuǎn)出等事項實行在線服務(wù)。利用“大數(shù)據(jù)”手段，整合各類信息，對區(qū)域內(nèi)的人才隊伍整體水平進行宏觀掌控，為制定人才政策提供數(shù)據(jù)支持，提高人才管理服務(wù)水平。

注重各盡其能，把人才用起來。“世先有伯樂，而后有千里馬。”組織部門要善于識才、樂于用才。要逐步完善青年人才激勵獎勵機制，對于自覺投身基層一線、偏遠地區(qū)或急難險重任務(wù)的優(yōu)秀青年人才，取得顯著成績的，要從政治待遇、經(jīng)濟待遇等方面進行全方位關(guān)懷，形成人才向基層流動、在基層干事、從基層成長的良好導(dǎo)向。完善專家下基層制度，組織專家赴農(nóng)村基層一線開展“送科技下鄉(xiāng)”活動，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的聰明才智。深入推進“能人強村”工程，利用現(xiàn)有農(nóng)村實用人才隊伍的先導(dǎo)作用，培養(yǎng)一支技術(shù)技能高、帶富能力強的農(nóng)村能人隊伍，積極爭取致富帶頭人項目扶持基金，推動致富帶頭人產(chǎn)業(yè)做大做強。

（作者 李東健 系河北省任丘市委常委、組織部長）