嚴(yán)管厚愛重在日常

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，對基層干部特別是艱苦地區(qū)和奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線的干部，要給予更多理解和支持，在政策、待遇等方面給予傾斜。包頭市九原區(qū)緊密結(jié)合地區(qū)實際，著力解決對基層干部“嚴(yán)管多關(guān)愛少、約束多激勵少”的問題，把嚴(yán)格管理和熱情關(guān)心結(jié)合起來，建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系。

形成日常嚴(yán)管、約束新機(jī)制。把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，抓好思想政治教育，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，筑牢信仰之基。聚焦管理監(jiān)督對象，制定提醒函詢誡勉辦法和科級領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判辦法，重點是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，突出對權(quán)力集中、資金密集的重點部門、關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，筑牢制度機(jī)制“防火墻”。用好容錯糾錯辦法，落實“三個區(qū)分開來”原則，制定黨員干部容錯糾錯實施辦法和干部作風(fēng)十五條禁令，全面從嚴(yán)治黨治吏，夯實廉政之基，讓干部守住底線、不踩紅線、不碰高壓線。

形成日常厚愛、激勵新機(jī)制。嚴(yán)管也要厚愛。在激勵關(guān)愛干部上，堅持政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，讓他們安心、安身、安業(yè)。把握正確用人導(dǎo)向，制定黨組織推薦干部工作辦法，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，完善黨委（黨組）集體推薦干部制度。匡正選人用人風(fēng)氣，強(qiáng)化事前警示預(yù)防、事中紀(jì)實監(jiān)督、事后檢查評估，提升干部選拔任用質(zhì)量。加大激勵力度，落實好黨內(nèi)功勛榮譽(yù)表彰制度，制定榮譽(yù)表彰暫行辦法，做好平時獎勵、專項表彰獎勵工作，鼓舞士氣。加強(qiáng)日常談心談話，制定干部普遍談心談話辦法和幫扶慰問困難職工辦法，及時理順情緒，給予干部更多人文關(guān)懷。

形成日常培養(yǎng)、考核新機(jī)制。統(tǒng)籌干部隊伍資源，閉合選育管用全鏈條，拓寬選人視野，以扎實的作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人。突出辦事和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，制定干部隊伍專業(yè)化建設(shè)中長期規(guī)劃和實施綱要，健全基本知識體系，全面增強(qiáng)八種執(zhí)政本領(lǐng)，提高黨員干部的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。抓好后備干部培養(yǎng)，有重點地選派他們在急難險重任務(wù)中磨礪鍛煉，確保后備干部隊伍數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙先ァ�實施人才�?qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，引導(dǎo)高學(xué)歷優(yōu)秀人才向基層一線流動，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。完善考評制度，著重對優(yōu)秀基層干部和后備干部年度管理目標(biāo)和任期目標(biāo)進(jìn)行考核，實行既看顯績、又看潛績的考評機(jī)制，形成用事實印證、用實績說話的良好環(huán)境。

（作者系內(nèi)蒙古包頭市九原區(qū)委常委、組織部長）