促進年輕干部在基層一線茁壯成長

近年來，內蒙古阿拉善盟委認真落實習近平總書記關于發現培養選拔優秀年輕干部的重要指示精神，結合全盟工作實際，選育管用多措并舉，建好年輕干部“數據庫”“蓄水池”，為阿拉善盟發展注入了新活力。

補鈣壯骨，不斷強化質量素質要求。我們樹立鮮明導向，在政治可靠上下功夫，在質量提升上做文章。堅持挑選政治過硬的干部。把是否對黨忠誠作為第一條標準，實行“一票否決”。從全盟年輕干部中挑選信念堅定、聽黨話跟黨走的干部進行重點培養，突出黨性教育，深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想培訓輪訓。用黨的紅色文化“熏陶人”，建設開發航天城等愛國主義教育基地，推出“時代楷�！薄爸紊秤薰�”等典型人物，讓年輕干部在“聽、看、讀、行”中提高政治能力、增強黨性修養、筑牢信仰之基。堅持培養本領高強的干部。根據年輕干部不同崗位職責需要，舉辦精準脫貧、防范化解金融風險、鄉村振興等專業化培訓班次120多個。辦好中青年干部、少數民族干部培訓班等主體班次，制定《黨員干部踐學、講學、督學、述學、考學、評學制度》，以學增智、以學提能，幫助年輕干部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區，切實提高引領新時代、促進新發展的能力。

精耕細作，不斷加大培養選拔力度。把優秀年輕干部“圈”出來。針對全盟干部年齡老化嚴重、知識結構不優、發展后繼乏人等突出問題，盟委先后8次召開年輕干部座談會，研究謀劃推進年輕干部工作。制定《阿拉善盟年輕干部中長期培養規劃》，從各個領域各條戰線選拔優秀人才，分類建立信息庫，共掌握優秀年輕干部1774人，其中“80后”589人，占33.2%；全日制研究生380人，占21.4%；硬性配備、急用現找等問題得到有效解決。把優秀年輕干部“管”起來。健全工作機制，建立常態化的年輕干部綜合分析、動態管理、實時調控機制，制定《培養選拔年輕干部實施意見》《優秀年輕干部選拔培養和管理辦法》《選調優秀大學畢業生管理辦法》等20余項制度，“田間管理”更加有力有效。把優秀年輕干部“用”起來。堅持因事擇人、依崗定人，不搞論資排輩、平衡照顧，大力選拔在艱苦地區和復雜環境經受考驗的優秀年輕干部，確保優秀年輕干部用當其時。近三年共提拔6名“75后”干部到正處級崗位擔任領導職務，其中“80后”2名；提拔“75后”副處級干部40名，其中“80后”干部17名。

墩苗磨練，不斷樹立注重基層導向。我們堅持把基層一線作為主陣地，引導年輕干部在基層砥礪品質、錘煉意志、提高本領。新進干部到基層履職。堅持一層一層考驗、遞進式培養干部，新招錄的公務員60%安排到蘇木鎮工作，墩苗歷練，旗以上機關補充工作人員，必須面向基層遴選。近年來，450名在基層任職、掛職的干部中，102人被提拔使用。“短腿”干部到基層掛職。引導缺乏基層工作經歷的年輕干部到基層掛職鍛煉，每年擇優選派150名左右年輕干部到一線、企業和園區“充電”“接地氣”，駐基層工作時間不少于200天，確�！罢嫦氯ァ�，防止“混經歷”。優秀干部到基層任職。對有潛力的優秀年輕干部，大膽給他們壓擔子，把他們放到吃勁崗位、重要崗位歷練。目前，全盟45歲以下蒙漢兼通處級干部占20.9%，蘇木鎮黨政領導班子中“80后”干部占35.8%，各旗黨政領導班子中“75后”干部占27%，盟直部門“70后”處級干部占到30.1%，保證了事業發展后繼有人。