內(nèi)蒙古包頭市東河區(qū)北梁新區(qū)服務(wù)中心：秉持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維 打造“網(wǎng)絡(luò)黨建”創(chuàng)新品牌

2013年,北梁棚改拉開(kāi)帷幕。在黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府高度重視和大力支持下,包頭市委、市政府作出了舉全市之力打好北梁棚改攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體部署。

2014年，北梁新區(qū)安置區(qū)陸續(xù)建成并投入使用，15個(gè)安置小區(qū)總面積約2.8平方公里，東至民生大街北端沿紅星美凱龍東沿到站北路止，西至阿爾善大街，南至站北東路，北至東門(mén)外大街，巴彥塔拉大街橫貫其中。安置區(qū)共建成345棟樓、29308戶。已入住19200戶，45318人。北梁新區(qū)設(shè)6個(gè)社區(qū)，北梁新區(qū)服務(wù)中心負(fù)責(zé)有效督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各社區(qū)工作。

隨著北梁居民的安置入住，北梁新區(qū)迅速建立、健全干部隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)場(chǎng)所、體制機(jī)制，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)根基不動(dòng)搖，整合資源，有計(jì)劃、有組織的服務(wù)社區(qū)建設(shè)，服務(wù)民生，在短短的幾年內(nèi)，社會(huì)基本公共服務(wù)日益完善，公共服務(wù)體系建設(shè)取得了進(jìn)展，社會(huì)治理工作走在全區(qū)前列，居民感受到了實(shí)實(shí)在在的好處與便利。

互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,對(duì)黨的建設(shè)特別是拓展黨建工作空間、創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式等提出了新挑戰(zhàn)新要求。為進(jìn)一步利用“互聯(lián)網(wǎng)”在發(fā)揮黨建工作服務(wù)全區(qū)各項(xiàng)工作中的核心作用,突出破解流動(dòng)黨員教育管理難題,抓實(shí)非公企業(yè)黨的組織和工作“雙覆蓋”，鞏固常規(guī)性黨建工作陣地，打破時(shí)間、空間等方面條件的限制，將傳統(tǒng)的工作方法與信息化管理手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升北梁新區(qū)黨建工作新高度。

站在歷史新起點(diǎn)的起跑線上，如何讓新區(qū)更美、更好，如何讓百姓更安心、更幸福，實(shí)現(xiàn)“安居夢(mèng)”，北梁新區(qū)服務(wù)中心以“搬的進(jìn)、住的穩(wěn)、可持續(xù)”的目標(biāo)，始終堅(jiān)持順民意、謀民利的原則，不忘初衷、和諧善治。秉持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，以黨建創(chuàng)新推進(jìn)基層組織建設(shè)工作理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，一張網(wǎng)、一條心、一股勁，以“一核多元五化”為主線，推進(jìn)社會(huì)服務(wù)管理精細(xì)化，打造共建共治共享格局，開(kāi)啟社會(huì)治理新篇章，不斷提升公共服務(wù)水平，增強(qiáng)居民幸福感。

一、創(chuàng)新背景與目標(biāo)

黨的十九大報(bào)告中提出要“打造共建共治共享的社會(huì)治理格局”。這是我們黨在準(zhǔn)確把握我國(guó)發(fā)展所處新的歷史方位基礎(chǔ)上，從國(guó)家治理層面提出的新目標(biāo)、新要求，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理指明了方向。本著“務(wù)實(shí)、高效、便捷”的原則，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的模式，拓展黨建工作空間，創(chuàng)新黨建多維模式，適應(yīng)黨建工作新形勢(shì)新要求，使“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”成為傳播黨的理論的前沿陣地、開(kāi)展黨建工作的交流平臺(tái)、服務(wù)企業(yè)服務(wù)黨員的“綠色通道”和提升黨員黨性修養(yǎng)的有效途徑。

加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè)，多措并舉打造共建共治共享的社會(huì)治理格局是推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化的必然要求。社區(qū)是服務(wù)人民群眾最基層的場(chǎng)所，是黨和政府聯(lián)系、服務(wù)居民群眾的“最后一公里”。實(shí)踐證明，城鄉(xiāng)社區(qū)的服務(wù)和治理能力越強(qiáng)，社會(huì)治理的基礎(chǔ)就越牢固。為此，北梁新區(qū)積極探索社會(huì)治理的新途徑新方法，堅(jiān)持以“問(wèn)題、需求、目標(biāo)”為導(dǎo)向，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)下的開(kāi)放共治的共識(shí)，推進(jìn)“一核多元五化”主線，加快網(wǎng)格、信息、社會(huì)的融合。推進(jìn)社區(qū)治理體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)區(qū)域化黨建，推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新，盤(pán)活現(xiàn)有的社會(huì)組織、帶動(dòng)更多的居民參與社區(qū)事務(wù)和社會(huì)活動(dòng)；強(qiáng)化多方主體責(zé)任和協(xié)同合作，推行精細(xì)化社會(huì)管理，精準(zhǔn)化社會(huì)服務(wù)；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化運(yùn)作，將社會(huì)治理工作組織化、系統(tǒng)化、可持續(xù)；不斷提升服務(wù)效能，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，提升黨建引領(lǐng)能力、統(tǒng)籌發(fā)展能力、社會(huì)動(dòng)員能力、綜合服務(wù)能力和城市管理能力，打造新北梁，助力百姓的“安居夢(mèng)”。

二、創(chuàng)新內(nèi)容與效果

（一）“一核”——以基層黨組織建設(shè)為核心，引領(lǐng)社會(huì)治理

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。北梁新區(qū)緊緊抓住黨的建設(shè)這個(gè)龍頭，實(shí)施“點(diǎn)、線、面系統(tǒng)推進(jìn)工程”。在“點(diǎn)”上下功夫，北梁新區(qū)設(shè)6個(gè)社區(qū)黨委、22個(gè)黨支部、20個(gè)黨小組，同時(shí)推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作全覆蓋，推進(jìn)樓棟黨小組建立。在“線”上下功夫，以“樞紐型”社會(huì)組織為依托，推進(jìn)社會(huì)組織共建工作廣泛覆蓋。在“面”上下功夫，推動(dòng)區(qū)域化黨建全覆蓋，構(gòu)建地區(qū)黨建大格局，聯(lián)合包頭市公交運(yùn)輸集團(tuán)、濱河養(yǎng)老院、包頭邊防檢查站、環(huán)城路小學(xué)、包二中等38個(gè)黨組織成立“社區(qū)區(qū)域聯(lián)合黨委”，制定共建目標(biāo)，將軟指標(biāo)變成硬任務(wù)。黨員在社區(qū)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，開(kāi)展“微議事”“微走訪”“微心愿”“三微”活動(dòng)，開(kāi)展“雙創(chuàng)、雙服務(wù)”活動(dòng)，基層黨組織核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)。今年9月，成立北梁新區(qū)服務(wù)中心區(qū)域黨工委，并組織各社區(qū)召開(kāi)“加強(qiáng)城市基層黨建、創(chuàng)新社會(huì)治理能力”研討會(huì)，共同以基層黨組織建設(shè)為核心，探索社會(huì)治理新途徑和新方法。

（二）“多元”——以“多方聯(lián)動(dòng)”為抓手，構(gòu)建社會(huì)治理新體系

新區(qū)堅(jiān)持以居民需求為導(dǎo)向，以問(wèn)題為導(dǎo)向，左右聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)，構(gòu)建“社區(qū)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心、服務(wù)站為責(zé)任主體、居委會(huì)為共治載體、社會(huì)各團(tuán)體參與協(xié)同”的共建共治體系。發(fā)動(dòng)5個(gè)社區(qū)、28家社會(huì)組織、38家共建單位、6支居民志愿者、居民代表會(huì)議、居民協(xié)商議事委員會(huì)及業(yè)主委員會(huì)、轄區(qū)企業(yè)等六方力量，織就“服務(wù)居民”的全覆蓋大網(wǎng)。居民自治和社區(qū)服務(wù)聯(lián)動(dòng)，圍繞“民事民提、民事民議、民事民決、民事民評(píng)、民事民也辦”的“五民工作法”，及時(shí)解決群眾訴求，實(shí)現(xiàn)“小需求不出社區(qū)，大需求不遠(yuǎn)離社區(qū)”；綜合執(zhí)法和物業(yè)公司聯(lián)動(dòng)，共同治理轄區(qū)“六亂”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)綜合治理常態(tài)化；社區(qū)、社會(huì)組織與社工聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)“家門(mén)口社區(qū)服務(wù)圈”，提升了社會(huì)服務(wù)的深度、廣度和溫度。

（三）“五化”——以深化“五化”為著力點(diǎn)，推動(dòng)社會(huì)治理邁上新臺(tái)階。

1、基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

為了讓北梁居民感受“精準(zhǔn)化便民服務(wù)”的新北梁，北梁新區(qū)6個(gè)社區(qū)均設(shè)有“一站式”服務(wù)大廳，在南三社區(qū)設(shè)立便民事項(xiàng)下沉試點(diǎn)，對(duì)5大類22項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行“一口辦理”，從工作職能、工作機(jī)制、服務(wù)項(xiàng)目等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，確保各項(xiàng)民生、救助、社會(huì)保障等政策全面落實(shí)，實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”“一次性告知制”，服務(wù)居民“只進(jìn)一扇門(mén)”、“最多跑一次”；設(shè)有居民議事廳、黨員活動(dòng)室、志愿者活動(dòng)室、棋牌室、書(shū)畫(huà)室、閱覽室、文體活動(dòng)室等功能室，在居民區(qū)建成露天電影和東河區(qū)首個(gè)五人制足球場(chǎng)，在各小區(qū)均配套建有1-2套全民健身活動(dòng)器材，最大限度為居民文化、生活需求提供便利，提升了社區(qū)服務(wù)形象。

2、社區(qū)管理網(wǎng)格化

新區(qū)將網(wǎng)格作為社會(huì)管理服務(wù)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)和管理，規(guī)范網(wǎng)格劃分、工作內(nèi)容、工作機(jī)制，將城市管理、社會(huì)管理、公共服務(wù)、環(huán)境保護(hù)均納入網(wǎng)格。建立專兼結(jié)合、分工協(xié)作的網(wǎng)格員隊(duì)伍，健全完善了“條塊結(jié)合、以塊為主”的管理機(jī)制。將所有住戶、商戶劃分為“社區(qū)-小區(qū)-樓棟”三級(jí)網(wǎng)格104個(gè)，將站、居工作人員、樓棟長(zhǎng)、物業(yè)保安保潔人員93名納入網(wǎng)格員隊(duì)伍。在各小區(qū)樓棟全部張貼網(wǎng)格示意圖進(jìn)行公示。同時(shí)6個(gè)社區(qū)黨委在小區(qū)成立18個(gè)非建制性片區(qū)黨支部、65個(gè)樓棟黨小組、116個(gè)黨員中心戶，形成了“社區(qū)黨委—片區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的垂管組織模式。實(shí)行“新區(qū)服務(wù)中心包社區(qū)聯(lián)點(diǎn)、社區(qū)包支部聯(lián)網(wǎng)格、黨員結(jié)對(duì)互包聯(lián)系”的“三包三聯(lián)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建網(wǎng)格、服務(wù)網(wǎng)格、管理網(wǎng)格“三網(wǎng)融合”。

3、管理服務(wù)信息化

“圖難于其易，為大于其細(xì)。”北梁新區(qū)率先建成網(wǎng)格化與社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施信息采集“1869”工程，通過(guò)各網(wǎng)格員入戶采集居民18大類69小類信息，錄入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)住戶信息由“紙質(zhì)臺(tái)賬”到“電子臺(tái)賬”再到“網(wǎng)絡(luò)傳輸”。通過(guò)定期入戶、及時(shí)錄入、專人負(fù)責(zé)，確保信息實(shí)時(shí)更新。建立區(qū)域內(nèi)就業(yè)、計(jì)生、反邪教、矛盾糾紛等15種臺(tái)賬，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。同時(shí)建立“智慧北梁”門(mén)戶網(wǎng)站，廣泛推廣“智慧北梁”微信公眾平臺(tái)及手機(jī)APP，設(shè)立政務(wù)預(yù)約辦理和政民互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布政策解讀、社區(qū)工作動(dòng)態(tài)、便民服務(wù)等信息，三網(wǎng)融合，信息共享，多渠道多途徑實(shí)現(xiàn)政民互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)居民需求即時(shí)化。

4、“一居一品”特色化

為提升社區(qū)治理水平，北梁新區(qū)圍繞“一居一品”推行特色化服務(wù)，北一社區(qū)“菜單式”服務(wù)模式，北二社區(qū)民族團(tuán)結(jié)“家”文化模式，南一社區(qū)“六零黨建”的家門(mén)口服務(wù)模式，南二社區(qū)“三個(gè)針對(duì)學(xué)習(xí)法”送學(xué)服務(wù)，南三社區(qū)“365滿意服務(wù)行動(dòng)”，切實(shí)做到服務(wù)百姓最后一公里。同時(shí)各社區(qū)緊扣特色和亮點(diǎn)，開(kāi)展庭院和樓道文化建設(shè),打造了《二十四孝》《弟子規(guī)》《朱子家訓(xùn)》百米文化墻，黨建文化長(zhǎng)廊，好家風(fēng)好家訓(xùn)廣場(chǎng)以及黨員先鋒、尊老愛(ài)幼等主題示范樓。

5、服務(wù)群眾項(xiàng)目化

新區(qū)堅(jiān)持緊扣居民需求，緊扣多元參與的原則，打破社區(qū)界限，社區(qū)間互通互助，協(xié)作共創(chuàng)，體現(xiàn)“以微見(jiàn)長(zhǎng)、服務(wù)居民，整合資源、互利多贏，和諧共建、促進(jìn)發(fā)展”的三大特色，實(shí)施服務(wù)群眾的項(xiàng)目化建設(shè)，極大地增進(jìn)了居民的認(rèn)同感和凝聚力。目前開(kāi)展的項(xiàng)目化建設(shè)有：殘疾人心理輔導(dǎo)、肢體康復(fù)，社工介入社區(qū)禁毒康復(fù)，外來(lái)務(wù)工子女課業(yè)輔導(dǎo)，青少年健康成長(zhǎng)計(jì)劃，扶弱助困愛(ài)心項(xiàng)目，黨員社工服務(wù)隊(duì)進(jìn)社區(qū)，家門(mén)口的助老為老服務(wù)等26項(xiàng)。

如：北梁新區(qū)北二社區(qū)積極打造“四點(diǎn)半課堂”，讓放學(xué)早的孩子們、特別是農(nóng)民工、雙職工家庭及留守兒童來(lái)到社區(qū)里寫(xiě)作業(yè)、學(xué)國(guó)學(xué)，既幫助孩子輔導(dǎo)作業(yè)，提升了孩子課外知識(shí)，又解決了家長(zhǎng)們對(duì)于孩子放學(xué)后無(wú)處可去的擔(dān)心。北梁新區(qū)在服務(wù)居民的道路上一直積極學(xué)習(xí)，多方探索，借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多方邀請(qǐng)退休教師及熱心公益的幼教志愿者主動(dòng)加入社區(qū)，建成“第二課堂”，而且組織“第二課堂”與轄區(qū)幼兒園、濱河養(yǎng)老院開(kāi)展共駐共建活動(dòng)。

隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，我們看到，北梁新區(qū)在為老、助老服務(wù)方面努力創(chuàng)新，積極探索。2018年2月，新區(qū)建成東河區(qū)首家社區(qū)老年大學(xué)，由包頭市第二中學(xué)、同道小學(xué)為社區(qū)配備專業(yè)老師。社區(qū)創(chuàng)新共享課程模式，靈活課程設(shè)置及上課時(shí)間，為老年人開(kāi)設(shè)聲樂(lè)、舞蹈、瑜伽等課程，豐富社區(qū)居民的老年生活。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老，引進(jìn)內(nèi)蒙古管好家家政有限公司、內(nèi)蒙古中川國(guó)際旅行社、天津建龍科級(jí)有限公司、志成愛(ài)心公益協(xié)會(huì)、幸福就好等社會(huì)組織為轄區(qū)居民提供家政、旅游、健身養(yǎng)老等服務(wù)。北梁新區(qū)致力成為東河區(qū)社會(huì)治理的排頭兵。

北梁新區(qū)在促進(jìn)就業(yè)、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面廣開(kāi)思路：就業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化基地、婦女手工業(yè)創(chuàng)業(yè)坊等促進(jìn)新區(qū)居民創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。直接受益人群近1萬(wàn)人。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，為促進(jìn)就業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，重點(diǎn)關(guān)注殘疾人、低保戶等“弱勢(shì)群體”。2017年，北梁新區(qū)5個(gè)社區(qū)結(jié)成兩個(gè)共建對(duì)子，社區(qū)間資源共享、抱團(tuán)取暖，共同為居民服務(wù)。北梁新區(qū)始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，推行“一社區(qū)一特色”的品牌服務(wù)項(xiàng)目。圍繞社會(huì)治理中的家門(mén)口服務(wù)、綜合治理、為老服務(wù)、就業(yè)服務(wù)等方面推行主題工程，努力營(yíng)造社區(qū)“家”文化，切實(shí)做到服務(wù)百姓最后一公里，打造魅力北梁。

北梁新區(qū)服務(wù)中心為提升服務(wù)水平，積極構(gòu)建了社會(huì)管理網(wǎng)格化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行一張圖管理，同時(shí)建立即時(shí)服務(wù)鏈，并在新區(qū)建立自己的綜合執(zhí)法隊(duì)，將物業(yè)納入社會(huì)兩委成員以及各項(xiàng)管理制度。2017年，北梁新區(qū)各社區(qū)獲得3項(xiàng)自治區(qū)級(jí)、13項(xiàng)市級(jí)和6項(xiàng)區(qū)級(jí)榮譽(yù)。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和啟示

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的新媒體時(shí)代，要加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在組織機(jī)構(gòu)和人員配備上不斷探索創(chuàng)新；進(jìn)一步明確和強(qiáng)化基層職能，使基層更好地為群眾提供精準(zhǔn)有效的服務(wù)；建立社區(qū)治理多方參與合作機(jī)制，打造黨委、政府、街道社區(qū)、社會(huì)組織、志愿服務(wù)、市場(chǎng)主體和社區(qū)居民等全社會(huì)共建共治共享的基層治理格局，實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)。北梁新區(qū)服務(wù)中心秉持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新，堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)求實(shí)效”的工作思路，始終以創(chuàng)建“一流環(huán)境”和“一流服務(wù)”為目標(biāo)，抓好居民民生工作。

四、相關(guān)問(wèn)題探討與評(píng)論

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出色彩斑斕的思想圖景、紛繁復(fù)雜的輿論生態(tài)、快捷便利的操作方式，正在以前所未有的廣度和深度推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革和發(fā)展，也在加速影響和改變著人們的思維模式和行為方式。

（一）、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”存在問(wèn)題

1、認(rèn)知度與規(guī)劃力不夠

首先，認(rèn)知度不夠。比如，有些社區(qū)黨建工作者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性缺失，慣于用傳統(tǒng)工作方法；有些黨建工作者將互聯(lián)網(wǎng)給生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值理念、組織結(jié)構(gòu)等帶來(lái)的深廣影響缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)建議不反映、不反饋。其次，規(guī)劃力不夠。對(duì)于本部門(mén)、本單位，有些黨建工作者，沒(méi)有做出科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃，來(lái)描繪互聯(lián)網(wǎng)黨建工作的“時(shí)間表”“路線圖”。

2、網(wǎng)站功能不強(qiáng)大

不少黨組織門(mén)戶網(wǎng)站未進(jìn)行后續(xù)開(kāi)發(fā)、跟蹤開(kāi)發(fā)、有力開(kāi)發(fā)、有效開(kāi)發(fā)，未升級(jí)為“智慧黨建”。許多黨建網(wǎng)站缺乏應(yīng)有的感召力、影響力，短板甚多，比如，重形式、輕內(nèi)容、輕深度，導(dǎo)致千篇一律，大都是借助平面媒體簡(jiǎn)單地發(fā)文字、圖片，缺視頻、聲音等鮮活內(nèi)容，更缺全面系統(tǒng)的縝密分析和深刻獨(dú)到的精當(dāng)見(jiàn)解；重建立、輕打造、輕維護(hù)，導(dǎo)致黨建內(nèi)容更新太慢，時(shí)效性差；重說(shuō)教、輕互動(dòng)、輕反饋，導(dǎo)致即使設(shè)有隨手拍功能，卻不能及時(shí)解決、推進(jìn)，缺乏反饋。

3、管理制度不完善

目前，組織缺乏一整套科學(xué)有效的制度體系，對(duì)各級(jí)黨組織、黨員、黨務(wù)工作者的各項(xiàng)工作要求、職責(zé)權(quán)利等給予清晰厘定、準(zhǔn)確規(guī)范，如，黨建網(wǎng)站的維護(hù)員、通訊員等的管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

4、黨建工作隊(duì)伍建設(shè)存有問(wèn)題

現(xiàn)階段，不少黨建工作者知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的要求，并且年齡和知識(shí)老化的現(xiàn)象非常普遍，很多黨組織都存在這種情況，就是懂黨建的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)生疏，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)過(guò)硬的又不懂黨建，缺乏二者兼具的復(fù)合型人才。

（二）、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”之相關(guān)辦法及討論

1、培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

首先，培養(yǎng)用戶思維。網(wǎng)絡(luò)黨建工作中的用戶思維，就是要求基層黨組織清楚自己的客戶，即服務(wù)于黨員、群眾。要推進(jìn)服務(wù)智慧化，比如，在網(wǎng)上精心設(shè)計(jì)綜合服務(wù)模塊，做到“網(wǎng)上虛擬對(duì)接，網(wǎng)下實(shí)體服務(wù)”。其次，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算思維。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，廣泛、大量采集黨建各種數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)研判，從而更精準(zhǔn)地做好黨建工作。

2、正確認(rèn)知，科學(xué)規(guī)劃

首先，正確把握“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的豐富意蘊(yùn)。“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”是一種全新的黨建工作模式、進(jìn)路，比如，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好黨的宣傳教育工作；黨員、群眾以互聯(lián)網(wǎng)為載體參與黨建和思想政治工作。其次，注重系統(tǒng)性，科學(xué)制定規(guī)劃。要做好“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的全面安排、遠(yuǎn)景規(guī)劃，主要是改變以往黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合時(shí)的隨意性、局部性、低效性等問(wèn)題。

3、完善“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”運(yùn)行機(jī)制

首先，完善網(wǎng)絡(luò)黨建平臺(tái)的同步推進(jìn)機(jī)制。各單位要同向發(fā)力、同頻共振，實(shí)現(xiàn)資源整合、信息共享。其次，完善層級(jí)管理。實(shí)現(xiàn)黨建工作從“一頁(yè)通”“一站通”向“一屏通”升級(jí)。平臺(tái)要以統(tǒng)一安排的APP形式，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”聯(lián)盟的統(tǒng)一規(guī)劃管理。再次，完善平臺(tái)安全保障機(jī)制。除了有本部門(mén)政治、業(yè)務(wù)均強(qiáng)的同志日常維護(hù)之外，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)定期升級(jí)、專門(mén)維護(hù)，確保平臺(tái)安全穩(wěn)定。

4、建好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黨建工作隊(duì)伍

首先，遴選政治素質(zhì)優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)同時(shí)矢志于黨建和思想政治工作的其他部門(mén)、領(lǐng)域的中青年人才，充實(shí)到黨建工作隊(duì)伍中來(lái)。其次，對(duì)黨建工作隊(duì)伍中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)較好的中青年同志進(jìn)行培訓(xùn)，使他們盡快掌握具體操作技能。再次，從高校、科研院所的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)中招考應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)他們進(jìn)行政治思想品德再教育，然后充實(shí)到黨建工作隊(duì)伍中來(lái)。