淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠：“五心一力”鑄“洗盡鉛華 燃燒本色”黨建品牌

一、實施背景

新時代產(chǎn)生新課題,新課題催生新思想。作為淮北礦業(yè)集團精煤戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，臨渙選煤廠30年風雨兼程，托管運營業(yè)務橫跨河南、山西、江蘇三省六地，主體主業(yè)逐步形成“兩廠區(qū)八分廠點”的新生產(chǎn)格局。站在質(zhì)量時代的新起點，臨渙選煤廠黨委牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職 ”的思想，不斷完善機制、創(chuàng)新載體，持續(xù)深入推進“洗盡鉛華、燃燒本色”黨建品牌創(chuàng)建，匯聚“五心一力”，著力解決國企黨建弱化、虛化、邊緣化問題。

“洗盡鉛華，燃燒本色”黨建品牌取義，與“洗選工藝”和“精煤產(chǎn)品”特征緊密聯(lián)系起來，一語雙關(guān)，不僅指洗去煤炭原料中的灰分和雜質(zhì)，生產(chǎn)出品種豐富的精煤產(chǎn)品，奉獻社會，發(fā)光發(fā)熱；同時滌蕩著臨選人的思想塵埃，引領著全體黨員干部不忘初心、牢記使命，像烈火中煤炭一樣，在燃燒奉獻中彰顯共產(chǎn)黨人的本色。

二、主要做法

（一）建強隊伍提升組織力，不忘初心顯本色

落實委員責任。廠黨委層面，由黨委委員牽頭走訪，與職工思想動態(tài)調(diào)研結(jié)合起來，對征集到的問題和意見建議，總結(jié)歸納梳理，提交廠黨委會專題研究，明確牽頭委員、責任領導、落實部門、解決方案和時間節(jié)點，做好信息反饋。基層黨支部層面，支委委員結(jié)合單位實際每月開展談心談話活動，做好民情日記，及時掌握思想動態(tài)，要求每位委員每月至少與5名黨員群眾進行談心談話，了解他們所思所想，有的放矢做好一人一事思想政治工作。

強化交叉任職。基層支部明確一名副主任兼任支部副書記，促使管理幅度從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，配強基層黨務人員力量，注重加強政工人才儲備，完善支部書記隊伍梯隊建設，夯實基層黨組織建設基礎。在每月支部書記會上，隨機選擇2名支部副書記負責匯報當月支部工作開展情況和存在問題，促使其主動抓好黨建工作。

開展幫扶共建。針對基層黨支部標準化建設不平衡不充分現(xiàn)象，由廠黨委委員對后進黨支部進行結(jié)對幫扶，制定結(jié)對幫扶計劃，明確目標、列明清單、掛圖作戰(zhàn)，落實整改舉措，找差距、補短板，抓落實、強本領，著力提升基層黨建工作質(zhì)量。健全外出托管黨支部與總廠機關(guān)支部聯(lián)建機制，鼓勵其與所在地黨組織共建，互相借鑒黨建工作經(jīng)驗，結(jié)對開展黨建活動，實現(xiàn)外出托管黨支部從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。

（二）搭建平臺提升組織力，堅守恒心顯本色

搭建“紅色引擎”平臺，堅定黨員干部理想信念。把突出抓好“四學”作為黨委理論中心組學習的重中之重，認真組織學習研討，切實理解核心要義和實踐要求，自覺對表對標。健全黨員學習筆記三級批閱制，即黨委書記簽閱中心組成員學習筆記、黨委副書記簽閱黨支部書記和副書記學習筆記、黨支部書記簽閱黨員學習筆記。依托新時代文明實踐中心和車間黨員活動室兩大紅色陣地，為基層黨支部配備黨建專用電腦，充分運用中國大學MOOC和“學習強國”PC端，積極推行線上“1+N”（黨委短期集中組織+黨支部持續(xù)自行組織）、線下“3+2”（月度推送3篇規(guī)定內(nèi)容+2篇自學內(nèi)容），提高廣大黨員黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，自覺投身廠智能化建設實踐中去。

搭建“金色創(chuàng)效”平臺，調(diào)動黨員干部創(chuàng)新攻關(guān)。廠層面，抽調(diào)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干組建“四化”攻關(guān)小組，整合各類資源，圍繞“四化”建設關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)難題，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，分小組、定課題進行專項技術(shù)攻關(guān)，加快廠智能化建設推進步伐。車間層面，實施黨員帶團隊課題研修，選取素質(zhì)好、業(yè)務技術(shù)強的黨員干部，成立黨員立項攻關(guān)小組，著力解決崗位生產(chǎn)中的重點難點問題。同時，鼓勵各級黨組織和全體黨員圍繞安全生產(chǎn)、體系建設、經(jīng)營管理、智能化建設自主開發(fā)項目創(chuàng)新，廠黨委半年收集評選一次，形成“黨員智慧樹成果展示圖”，推廣好的經(jīng)驗做法，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

搭建“綠色成長”平臺，促進黨員干部能力提升。堅持以需求為導向，本著干什么、學習什么、補什么的原則，把精準培訓貫穿始終。制定并下發(fā)了《臨渙選煤廠實訓基地管理辦法》，在選煤、機電專業(yè)的黨員干部中開展交叉融合培訓，相互講解傳授選煤工藝和機械、電氣設備維護專業(yè)知識，定期召開創(chuàng)新成果發(fā)布會，東西區(qū)互相借鑒；每年舉辦安全管理論壇，交流思想、共享經(jīng)驗。

（三）強化執(zhí)行提升組織力，融入中心顯本色

組建突擊隊、待命-24。牢固樹立“一聲令下、執(zhí)行到位”理念，由黨委總負責、黨支部總協(xié)調(diào)，組建黨員“待命-24”突擊隊，以黨員責任區(qū)為載體，按照“分散-集中-分散”的管理模式，全體黨員按支部無論工作八小時內(nèi)外，還是雙休目、節(jié)假日，堅持全年全天候24小時待命，亮身份、解難題，充分發(fā)揮先鋒模范作用，隨時投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的急難險重任務當中，全力打好安全隱患“殲滅戰(zhàn)”、高效生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”和重大任務“攻堅戰(zhàn)”。

實行清單管理、綜合督辦。嚴格落實黨建工作清單制，每月制定黨委、黨支部工作清單，政工例會、支部書記會上對照清單匯報、逐項銷號。落實《臨渙選煤廠督查督辦管理辦法》，針對月度重點工作落實情況進行督查督辦，每月一通報，見事見人見作風。對作風不實、推諉扯皮、效率低下的，嚴肅批評；對工作嚴重失職、造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，嚴格問責。

（四）守住底線提升組織力，永葆公心顯本色

扎實開展“黨建微巡察”。圍繞基層支部標準化建設、“三會一課”、經(jīng)濟分配、經(jīng)費使用、考勤到工、派活分工、困難幫扶、勞保發(fā)放、班組長任用、廢舊物資處置等涉及職工切身利益的具體事項，列出6大類巡察重點，精心制定巡察工作方案。實行“4+1”模式，每季度由廠紀委牽頭，抽調(diào)黨群工作部、紀委（審計）、辦公室、經(jīng)營管理部等四部門專業(yè)人員，并隨機抽取1名基層黨員代表，緊扣“微、細、實、精、嚴”五字工作方針，盯住關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，著力打通全面從嚴治黨最后一公里。

大力整治“小微腐敗”。積極開展專項整治行動，著重解決“識”不到位、“監(jiān)”不到位、“嚴”不到位的問題，重點整治和查處發(fā)生在基層黨員干部、班隊管理人員、關(guān)鍵崗位工作人員“有權(quán)不為、擅權(quán)亂為、以權(quán)謀私”問題，著力推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力整治職工群眾身邊的不正之風和小微腐敗問題，解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，切實讓職工群眾感受到正風反腐帶來的成效。

（五）精準考核提升組織力，點亮紅心顯本色

實行黨政一體化考核。建立考核體系，黨建與生產(chǎn)績效、安全體系、培訓聯(lián)動考核，同等獎罰。每月月初對基層黨支部進行分片區(qū)檢查，現(xiàn)場通報、現(xiàn)場亮分，機關(guān)支部與基層支部掛鉤聯(lián)動考核。月度考核前兩名與后兩名的支部，在支部書記會上分別進行經(jīng)驗分享和問題剖析，同時，黨政一體化考核結(jié)果與班子成員掛鉤，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動車間班子抓黨建工作的積極性。同時，在月度舉辦的升旗儀式上，讓獲得綜合績效考核第一名的單位組建護旗隊、擔任升旗手，進一步增強集體榮譽感和爭先進位意識。

開展“支部創(chuàng)星上臺階、黨員爭星當先鋒”活動。創(chuàng)新考核方式，從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、學習技能、服務監(jiān)督、勤廉形象等方面制定黨員爭星細則，采取“做加法”形式量化考核黨員，月初從零開始，每天記錄黨員“爭星”表現(xiàn)，月底根據(jù)得分情況評選“星級黨員”，形成“黨員爭星圖”，突出“爭”“創(chuàng)”過程，激發(fā)黨員爭先進位意識。年度評選黨內(nèi)先進集體和先進個人，適時開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”巡回演講活動，營造比學趕幫超濃厚氛圍。

三、取得成效

一是黨建管理力量持續(xù)加強。通過交叉任職，基層黨支部兼職副書記全覆蓋，充實了基層黨務工作者隊伍，黨務干部人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，政工人才梯隊更加合理；舉辦支部書記培訓班3期，開展黨建小課堂8期，舉辦政策文件、剛規(guī)紅線、黨建知識考試4期，滿分率達98%以上，黨員干部業(yè)務素質(zhì)不斷提高；機關(guān)3個支部與基層18個支部結(jié)對聯(lián)建，開展專項業(yè)務指導21次，黨建與中心工作同頻共振、同向發(fā)力，徐州分部與山西分部，下發(fā)聯(lián)系函，分別與當?shù)鼐弈軐崢I(yè)黨支部等托管所在當?shù)刂Р繉嵭薪Y(jié)對共建，以達到“資源共享、黨建共做、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”目的，一系列舉措，有效解決了“兩張皮”問題。

二是支部工作質(zhì)量有效提升。通過開展黨建工作幫扶，煤炭管理部黨支部工作得到了顯著提升，連續(xù)數(shù)月考核排名名列前茅。兩輪微巡察覆蓋6個黨支部，共巡察出79項問題，整改率100%，基層黨支部主體責任進一步壓實，聚精會神抓黨建的氛圍更加濃厚，黨員干部紀律規(guī)矩意識不斷增強，干事創(chuàng)業(yè)的激情更加高昂。啟用綜合通報文頭，下發(fā)月度督查通報8期、專項通報34期，共督辦整改事項66條，整改率100%，支部黨建績效考核失分率逐月下降，基層黨建基礎更加扎實規(guī)范，西區(qū)選煤車間黨支部被安徽省國資委評為“2018年度先進基層黨組織”；東區(qū)機電車間黨支部被淮北礦業(yè)集團評為“五星紅旗黨支部”，東區(qū)機電車間黨支部“待命-24”黨建品牌被淮北礦業(yè)集團評為“十佳黨建品牌”。

三是黨員先鋒份量愈發(fā)厚重。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。通過持續(xù)開展“創(chuàng)星爭星”活動，涌現(xiàn)出淮北礦業(yè)五星黨員標兵韋建旺，拔尖人才周宗豐，淮北礦業(yè)女工匠、淮北市巾幗標兵許程程，淮北市五一勞動獎章、安徽省最美青工張明泉、安徽省道德模范提名獎郭清玲等一大批黨內(nèi)先進人物。2018年以來，獲得集團公司各類先進表彰47人次，其中黨員占79%；廠第六次人才工作大會暨第九次科技大會中，受到表彰的39項科技與管理創(chuàng)新項目的主創(chuàng)者70%是黨員，受到表彰的52名先進個人，黨員占85%，受表彰黨員人次環(huán)比提高10%左右。

四是匯聚發(fā)展能量更加強大。2018年，通過全廠干群共同努力，共入洗原煤1404萬噸，生產(chǎn)精煤717萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益10.11億元。開展“黨委委員活動日”11場，收集梳理各項問題119條，幫助黨員和一線職工解決實際問題108項，進一步密切了黨群關(guān)系。積極培育“黨員智慧樹”，確立黨員立項攻關(guān)、黨員帶團隊課題研修16項，征集“金點子”合理化建設186條，完成了二次浮選改造、降低介質(zhì)消耗攻關(guān)、提質(zhì)增效擴建工程等重大科研項目，受煤坑無人值守、壓濾機自動卸料等一大批科研成果得到應用和推廣，有效提升了智能化建設水平。

四、黨建品牌探討及總結(jié)啟示

“洗盡鉛華、燃燒本色”黨建品牌創(chuàng)建兩年來，積累了以下幾點經(jīng)驗和認識：

一是堅持融入中心。抓基層黨建工作必須堅持服務中心不偏離，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作，積極探索黨組織發(fā)揮作用的方法和途徑，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是夯實基層基礎。黨員有信仰、支部有力量，黨才有力量。抓基層黨建工作，要從“堅定黨員信仰、錘煉黨性修養(yǎng)”出發(fā)，為黨注入力量；要從“發(fā)揮支部作用、增強自轉(zhuǎn)能力”出發(fā)，為黨注入力量；要從“提高黨建質(zhì)量、引領企業(yè)發(fā)展”出發(fā)，為黨注入力量。

三是突出品牌帶動。抓基層黨建工作是一項系統(tǒng)工程，必須找準切入點、抓住關(guān)鍵點、把握著力點，切實抓好黨建品牌的總結(jié)提煉、優(yōu)化培育，使之成為抓基層黨建的有力抓手，以點帶面，推動企業(yè)黨建全面進步、全面過硬。

四是持續(xù)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新永無止境，抓好基層黨建工作，必須在繼承中發(fā)展，在實踐中完善，不斷賦予黨建品牌新的內(nèi)涵和生命力，使黨建品牌的示范導向作用和輻射帶動作用更強，服務發(fā)展、服務職工群眾的成效更加明顯。