固守至誠科技集團有限公司：注入紅色基因 助推互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康快速發(fā)展

固守至誠科技集團有限公司（以下簡稱“固守公司”）前身是成立于2011年8月的小微企業(yè)重慶喜瑪拉雅科技有限公司，是全市最早的微型企業(yè)之一。主要以“網(wǎng)上組織綜合服務(wù)系統(tǒng)”為核心產(chǎn)品為黨群組織提供會員管理、運營、服務(wù)一體化解決方案；同時其自營的“組織易按需用工電商平臺”通過招募、組織、培訓(xùn)社會靈活就業(yè)人員通過網(wǎng)絡(luò)為企事業(yè)單位提供標準化的服務(wù)外包。

近年來，公司不斷開拓進取，堅持黨建引領(lǐng)，強化技術(shù)支撐，致力尋找組織黨建與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，為企業(yè)發(fā)展注入“紅色基因”，促進公司健康快速發(fā)展。從成立之初只有8名員工的科技型微企發(fā)展成擁有23家子公司、業(yè)務(wù)遍布12個省市、集團年營業(yè)額超過30億、職工超過180人的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團。

一、背景

黨的十九大報告強調(diào)，“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘”。

該公司在成立之初，便得到原南岸區(qū)工商分局（現(xiàn)南岸區(qū)市場監(jiān)管局）的大力支持和指導(dǎo)，獲得3.5萬元微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)補助金，并于2014年10月成立黨支部，公司創(chuàng)始人沈利川親任支部書記，現(xiàn)有中共黨員23名，預(yù)備黨員2名，入黨積極分子28名。

針對中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所共有的，組織架構(gòu)缺乏穩(wěn)定性，過度以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，工作節(jié)奏快，行業(yè)競爭激烈；人員年輕化，流動性大，缺乏共同價值目標追求，骨干流失率高，團隊凝聚力不強；缺乏對戰(zhàn)略目標認同，與社會主流發(fā)展方向吻合度不強；缺乏正向引領(lǐng)，思想文化引領(lǐng)力不強，員工歸屬感不強等現(xiàn)象，針對這些問題，固守公司通過注入紅色基因，創(chuàng)造性地將黨建和企業(yè)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理有機融合，狠抓基層組織建設(shè)，不斷提升組織力、凝聚力、執(zhí)行力，有效激發(fā)組織效能，凝聚團隊合力、提升隊伍活力，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展，從2011年至今，固守公司從只有8人、年銷售數(shù)十萬元的小微企業(yè)，在黨建引領(lǐng)下，內(nèi)部不斷革新的推動下，成為一家年營業(yè)額超過30億元，人均產(chǎn)值過千萬的產(chǎn)業(yè)集團。

二、主要做法

（一）提升組織力，把黨建作為引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓。一是推動黨建入章程、入戰(zhàn)略、入規(guī)劃。通過對企業(yè)的深入調(diào)研，重慶市南岸區(qū)市場監(jiān)管局指導(dǎo)該企業(yè)將黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程，明確黨支部在公司董事會做出重大決策前進行“前置把關(guān)”，從民營企業(yè)“最高效力”制度層面確立和鞏固了黨支部這個“細胞”在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的合理地位和作用。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計上，制定“黨建與組織發(fā)展線上化、黨建與組織發(fā)展效能化、黨建與企業(yè)組織卓越化”“三步走”戰(zhàn)略目標。在規(guī)劃發(fā)展上，將黨組織發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展與“組織發(fā)展與壯大”這一共同的目標結(jié)合起來，使發(fā)展融為一體、目標一致。二是鞏固和提升組織影響力。推動“雙向進入、交叉任職”，由董事長兼任黨支部書記，并明確1名副總為黨支部專職副書記，其他經(jīng)營管理成員是黨員的兼任支部委員，并將原來各自獨立的黨群工作部和人力資源部重組為“組織動員部”，增強了全員特別是青年群體主動參與的積極性。新增首席幸福官替換董事長（兼書記）、首席動員官替換總經(jīng)理（兼政治委員）、首席增長官（教導(dǎo)員）、首席風(fēng)險官（紀委書記）、首席信息官（宣傳委員）、公共事業(yè)總監(jiān)（統(tǒng)戰(zhàn)委員）六個融合職務(wù)，提升管理層對普通員工關(guān)心關(guān)注關(guān)愛度。三是建立“雙向”培養(yǎng)機制。注重在干部選拔和員工升職加薪環(huán)節(jié)引導(dǎo)管理層和業(yè)務(wù)骨干向組織靠攏，鼓勵非黨員員工列席黨建例會，強化黨員“政治待遇”榮譽感和非黨員重要事項參與感，目前管理層和關(guān)鍵崗位黨員干部比例超過了50%，入黨積極分子增加了40%。四是建立黨建經(jīng)費“蓄水池”。制定黨建專項經(jīng)費保障方案，將黨費、工會經(jīng)費、團費、日常績效考核和獎懲結(jié)余的費用統(tǒng)一開支，連同每年8%的職工教育經(jīng)費一同納入黨建經(jīng)費“蓄水池”，黨建�？钍罩�情況每年定期公布，為黨建工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

（二）提升凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與黨組織價值同向、目標同向。一是形成共同價值追求。一方面建立價值觀考核制度，將黨建理念和社會主義核心價值觀等細化為黨建工作、行為判斷、負面清單并納入整體考核中，占比超過30%；一方面著力營造黨建引領(lǐng)的企業(yè)文化氛圍，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與公司的使命愿景、業(yè)務(wù)開展有機結(jié)合起來，通過黨建園地、例會制度、文化標識、公司LOGO等多元素多途徑地讓黨建要素融入和展現(xiàn)在公司的方方面面，讓員工耳濡目染，潛移默化。企業(yè)文化和黨建的同向性，強化了員工的家國情懷，使大家認識到在企業(yè)中獲得的不僅是薪酬，更重要的是自身能力和社會價值的提升，推動個人價值實現(xiàn)和企業(yè)效益提升的雙向良性循環(huán)，實現(xiàn)“人人為組織，組織為人人”的價值追求（即固守公司的使命愿景）；二是堅持量化評價考核。堅持開展民主評議黨員+年度考核相結(jié)合，構(gòu)建自評、互評、組織評價相結(jié)合的360度評價體系，將黨建工作納入企業(yè)年度目標與關(guān)鍵成果管理（OKR），明確黨建工作15%考核占比，并與個人工資、獎金、年終分紅、股權(quán)激勵掛鉤，以雙向掛鉤推動雙向融合，提升黨建在企業(yè)經(jīng)營中的“分量”。三是豐富活動載體。以獨特的黨建文化推動黨建帶群建，每年定期開展困難黨員和職工慰問，借助七夕、五四等節(jié)假日，通過開展“長征知識頭腦達人、1921—1949COSPLAY、1949-2019黨員之聲大聯(lián)唱”等文體活動和不少于2次的紅色文旅活動，組織黨員走進紅巖革命紀念館等紅色教育基地開展主題黨日，促使90后員工從語言、思維、行為三個層面拉近與黨支部的“距離”。四是強化組織幫扶關(guān)愛。建立“傳一個、幫一組、帶一群”的幫扶機制，開展黨員和員工“一對一”結(jié)對幫扶，將黨員明確為部門兼職教導(dǎo)員，授權(quán)牽頭培訓(xùn)新員工和普通員工，并將其表現(xiàn)納入職業(yè)能力評價體系，培養(yǎng)非干部黨員在工作中的“領(lǐng)導(dǎo)能力”和提升普通員工的綜合能力。推行“書記慰問”制度，每到節(jié)日慰問、獲獎表彰時，由支部書記寫一封親筆信連同慰問金寄往獲獎員工父母手中，提升企業(yè)管理的“溫度”，增強人文關(guān)懷氛圍。

（三）提升執(zhí)行力，推動“謀發(fā)展”與“抓黨建”深度融合、雙向促進。將黨建工作原理同互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)發(fā)展規(guī)律有機結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向制定個性化解決措施。一是推行黨建和企業(yè)組織建設(shè)工作“線上化”。針對人員分散、時間碎片化、黨建工作難覆蓋等問題，組織研發(fā)“智慧黨建平臺”，引導(dǎo)黨員通過手機、電腦等終端完成在線學(xué)習(xí)、黨費繳納、三會一課、在線組織生活等日常任務(wù)，實現(xiàn)任務(wù)完成的系統(tǒng)“打卡記錄”，確保了黨建工作高質(zhì)高效。二是強化黨建和業(yè)務(wù)會議融合。堅持黨員大會與月度職工大會相結(jié)合、支部委員會與合伙人會議結(jié)合、黨小組會與部門協(xié)調(diào)會結(jié)合，黨課學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、知識分享、技能練兵相結(jié)合，民主評議貫穿于合伙人茶話會、部門負責(zé)人經(jīng)營會、部門內(nèi)部交流會，充分發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實的作用，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)力。三是強化黨員示范引領(lǐng)。建立《六級黨員示范津貼制度》，在制度層面明確黨員在企業(yè)經(jīng)營和人力資源管理上的“帶頭地位”，通過開展“三比三亮三評”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員攻堅工程”等活動，推動黨員帶頭示范作用最大限度激發(fā)全員“潛能”，從而提升業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干在企業(yè)重大科技創(chuàng)新攻堅時的整體作戰(zhàn)力，推動形成“沖鋒我最前，撤退我最后”的創(chuàng)業(yè)氛圍和黨員的精神引領(lǐng)地位。

三、取得成效

實踐證明，把紅色基因注入到企業(yè)的“毛血細管”，得到的發(fā)展變化清晰可見。

（一）提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。通過堅持融入中心抓黨建，凝心聚力促發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)一流，助推企業(yè)實現(xiàn)了健康快速發(fā)展。固守公司從創(chuàng)業(yè)初期的8人小微企業(yè)快速成長為擁有23家子公司，業(yè)務(wù)覆蓋全國12省市的成長型科技型集團企業(yè)，年營業(yè)額超過30億元，年增長超過5倍，納稅總額逾800萬元，年人均年產(chǎn)值從7.5萬元增至1001多萬元，人年均產(chǎn)值增長6倍；實現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）建立了企業(yè)和諧勞動關(guān)系。堅持以黨建為引領(lǐng)，以群團為紐帶，通過組織生活會、茶話會、冷餐會、書友會等會議和活動，將黨中央決策部署、企業(yè)經(jīng)營目標、員工工作目標結(jié)合起來，將所有人的目標從企業(yè)盈利、員工盈利變成將“組織不斷發(fā)展和壯大”，構(gòu)建了非公企業(yè)民主工作和自我革新機制，有效推動企業(yè)把雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橥�志關(guān)系，把單純雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏脐P(guān)系，增強了職工的歸屬感和責(zé)任感，建立起了決策層、管理層、執(zhí)行層的高度互信，成為新時代非公企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的“樣本”。近兩年，企業(yè)員工離職率不足8%，遠低于同行業(yè)約30%離職率的平均水平。

（三）提升了行業(yè)社會影響力。已擁有國家級榮譽資質(zhì)12項、省部級榮譽資質(zhì)2項，自主研發(fā)著作權(quán)25件，知識產(chǎn)權(quán)專利10件，注冊商標15件。同時，依托智慧黨建系統(tǒng)，通過平臺拓展功能，讓消費扶貧搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”快車，使“重慶機關(guān)消費扶貧云商平臺”等黨建帶扶貧新思路成為現(xiàn)實，推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。在高速增長中，固守公司不忘自身的社會責(zé)任，直接吸納就業(yè)180人，通過入駐平臺的商戶和靈活就業(yè)人員帶動就業(yè)逾30萬人；通過與重慶市總工會聯(lián)合開展“救助困難職工”共救助困難職工600余人，通過組織拼車獲得、自費租火車皮、大巴車在2013、2014、2015、2018年春節(jié)期間幫助農(nóng)民工返鄉(xiāng)超過20萬人次；通過與工會合作自費提供教員，免費為工會干部、下崗職工培訓(xùn)計算機技能、網(wǎng)絡(luò)運營技能等就業(yè)技能培訓(xùn)超過1.2萬場次，超過40萬人次。

四、探討

南岸區(qū)市場監(jiān)管局推動固守公司以探索新時代黨建工作方法和載體為切入點，緊緊抓住“人”這個企業(yè)的關(guān)鍵要素，自主研發(fā)了“智能組織動員平臺”、“AI黨建系統(tǒng)”等專注從事經(jīng)營和服務(wù)“人”的新型科技產(chǎn)品，通過推動黨建與組織變革融合，實現(xiàn)了企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，并讓企業(yè)與黨、國家、民族的夢想同向而行，在時代的推動下形成命運共同體，讓責(zé)任心得到有效傳遞，極大提升了組織效能和勞動效率。星星之火可以燎原。未來，固守公司將進一步總結(jié)發(fā)展模式，優(yōu)化技術(shù)產(chǎn)品，幫助各級組織發(fā)展壯大。同時，南岸區(qū)市場監(jiān)管局將會同固守公司積極探索“平臺黨建”，“互聯(lián)網(wǎng)黨建+就業(yè)”，通過聚集更多“小”、“散”類企業(yè)和個人經(jīng)營者、靈活就業(yè)人員的服務(wù)平臺，幫助中小型經(jīng)濟組織快速成長壯大，并推動實現(xiàn)區(qū)域黨員的集中管理和“零工經(jīng)濟”價值最大化，不斷提升非公黨建和社會治理水平，助力早日實現(xiàn)中國夢。