“三化”并舉建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍

近年來(lái)，如皋市高度重視優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以優(yōu)秀青年人才“引得進(jìn)、用得好、留得住”為抓手，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。

突出一線錘煉，建設(shè)“專(zhuān)業(yè)化”人才隊(duì)伍。堅(jiān)持把基層實(shí)踐鍛煉作為優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)平臺(tái)，通過(guò)健全完善“三個(gè)一線”的鍛煉培養(yǎng)機(jī)制，全力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。立足基層農(nóng)村一線，選派20名優(yōu)秀人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村進(jìn)行鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)基層的能力素質(zhì)、練就建設(shè)基層的過(guò)硬本領(lǐng)。立足急難險(xiǎn)重一線，選派7人到城市建設(shè)指揮部、如皋港深度開(kāi)發(fā)指揮部鍛煉，不斷增強(qiáng)其處理復(fù)雜問(wèn)題解決突發(fā)事件和疑難問(wèn)題的能力。立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線，選派11人到渤商所長(zhǎng)江交易中心建設(shè)指揮部、軟件園建設(shè)指揮部、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)指揮部、城市水系和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部鍛煉，著力提升優(yōu)秀青年人才的協(xié)調(diào)能力和社會(huì)交往能力。

突出建章立制，建設(shè)“科學(xué)化”管理體系。制定出臺(tái)《如皋市優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)管理暫行辦法》，統(tǒng)籌指導(dǎo)全市優(yōu)秀青年人才管理工作。建立結(jié)對(duì)培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)青年人才個(gè)性特點(diǎn)和分工情況，明確一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的分管領(lǐng)導(dǎo)與其結(jié)成對(duì)子，幫助其適應(yīng)盡快適應(yīng)工作環(huán)境、提高業(yè)務(wù)能力。建立談心談話機(jī)制，定期與優(yōu)秀青年人才人才開(kāi)展談心談話，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)、工作情況，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理、全程關(guān)注。建立考核督查機(jī)制，定期到用人單位督查調(diào)研，協(xié)同用人單位定期對(duì)優(yōu)秀青年人才進(jìn)行考核，對(duì)年終考核合格的予以發(fā)放綜合補(bǔ)貼，連續(xù)兩年年度考核不合格的解除聘用合同，確保優(yōu)秀青年人才在崗、在行、在狀態(tài)。

突出培養(yǎng)關(guān)愛(ài)，建設(shè)“長(zhǎng)效化”激勵(lì)模式。積極拓寬成長(zhǎng)渠道，不斷提高優(yōu)秀青年人才福利待遇，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，確保留得住、用得好, 近三年招引的60名優(yōu)秀青年人才全部納入財(cái)政全額撥款事業(yè)編制。突出待遇留人，對(duì)博士研究生給予一次性安家補(bǔ)貼1萬(wàn)元、購(gòu)房補(bǔ)貼10萬(wàn)元，給予綜合補(bǔ)貼3萬(wàn)元/年；對(duì)碩士研究生給予一次性安家補(bǔ)貼5000元、購(gòu)房補(bǔ)貼5萬(wàn)元，給予綜合補(bǔ)貼1.8萬(wàn)元/年。突出事業(yè)留人，對(duì)新招錄的優(yōu)秀青年人才開(kāi)展初任培訓(xùn)，幫助他們盡快熟悉如皋、更好地融入工作和生活，并將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才作為全市黨政后備干部培養(yǎng)對(duì)象重點(diǎn)培養(yǎng)，近年來(lái)累計(jì)有8名優(yōu)秀青年人才走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。

（李想、周晨陽(yáng)）