以古鑒今育新人

為政之要，惟在得人�？v覽中國(guó)歷史上的盛世治世，都與選賢任能、尚德愛才密不可分。以古為鏡，可以知興替。當(dāng)前，中國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更要“知古鑒今,以史資政”，源源不斷培養(yǎng)新時(shí)代的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

以“伯樂識(shí)馬”的慧眼選干部。“千里馬常有，而伯樂不常有”。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要，努力煉就伯樂的慧眼，源源不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。不斷拓寬選拔視野，廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才，既不求全責(zé)備，也不降格以求，將口碑好、實(shí)績(jī)突出、考評(píng)優(yōu)秀的干部挑選出來(lái)；學(xué)會(huì)精準(zhǔn)識(shí)別干部，建立全方位、多角度、近距離知事識(shí)人體系，善于從細(xì)枝末節(jié)、急事難事中了解履職表現(xiàn)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和短板不足，透徹分析綜合素質(zhì)、品行操守和發(fā)展?jié)摿Α�時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)更新，重點(diǎn)關(guān)注有培養(yǎng)潛力和發(fā)展前途的，把存在問題、相形見絀的及時(shí)調(diào)整出去，補(bǔ)充新的人選，確保年輕干部隊(duì)伍源源不斷、量足質(zhì)優(yōu)、良性循環(huán)。

以“定庵憐梅”的理念育干部。龔自珍所著《病梅館記》批判了養(yǎng)梅者以錯(cuò)誤的審美標(biāo)準(zhǔn)植梅、養(yǎng)梅、曲梅的行為。年輕干部處于“拔尖孕穗、打底塑形”的關(guān)鍵時(shí)期，培養(yǎng)時(shí)必須吸取“病梅”教訓(xùn)，突破人為干擾，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，科學(xué)培育、精心管理、“吸能養(yǎng)筍”，為其節(jié)節(jié)壯、步步高打牢基礎(chǔ)。要堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，根據(jù)年輕干部個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)經(jīng)歷、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，因才施教、順勢(shì)而為、精心呵護(hù)，幫助年輕干部健康成長(zhǎng)。同時(shí)，要突出黨性教育、強(qiáng)化實(shí)踐歷練，敢于給年輕干部壓重?fù)?dān)、交任務(wù)，拿出最合適的崗位，讓他們?cè)诔詣艙?dān)沉的大事中成長(zhǎng)歷練，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)中大顯身手。

以“管仲賞罰”的思維管干部。管仲在齊國(guó)為相時(shí)，以寬嚴(yán)相濟(jì)、賞罰并重的理念輔佐齊桓公成就霸業(yè)。年輕干部的管理同樣要辯證把握“嚴(yán)管”與“厚愛”的關(guān)系。要在方向原則上嚴(yán)管、在細(xì)枝末節(jié)上做實(shí)，注重加強(qiáng)黨紀(jì)法規(guī)和警示教育，引導(dǎo)年輕干部解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，始終堅(jiān)定理想信念、提升思想境界、永葆初心使命；針對(duì)年輕干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤于修枝剪葉、咬耳扯袖，絕不能放任自流，以免“小管涌”變成“大塌方”。同時(shí)，及時(shí)了解掌握年輕干部所思所想所盼，幫助答疑解惑、緩解壓力，合理調(diào)適心理預(yù)期，促進(jìn)年輕干部心情舒暢、充滿信心、積極作為。

以“田忌賽馬”的智慧用干部�！�田忌賽馬”的例子是盤活資源的成功范例。“舉一反三”使用年輕干部，也要注重盤活現(xiàn)有資源、用足用好政策。要敢于打破常規(guī)，破除論資排輩、平衡照顧等思想顧慮，打破隱性臺(tái)階、跳出“條條框框”，不拘一格、大膽使用，讓年輕干部冒頭露尖、脫穎而出，同時(shí)，充分運(yùn)用推薦提拔、職務(wù)職級(jí)并行等政策，給年輕干部成長(zhǎng)找出新路徑、蹚出新路子。要樹立正確用人導(dǎo)向，公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，著力打造一支富有激情、充滿活力、高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

（作者系中共銅川市委常委、組織部部長(zhǎng)）