共和國“種子隊” 打出更好成績（黨的創新理論實踐典型案例）

入夜，中國石油遼陽石化公司油化廠中心控制室仍燈火通明，一派忙碌景象……

遼陽石化公司是上世紀70年代國家建設的四大化纖基地之一，是一家千萬噸級的大型煉油基地。由于產能過剩，遼陽石化曾經連續12年虧損，通過調結構、抓創新，2017年一舉扭虧為盈。

2018年9月27日，習近平總書記視察遼陽石化，并親切地對在場的干部員工說道，“希望你們再接再厲，一以貫之，砥礪前行，作為共和國的‘種子隊’，打出更好的成績！”

兩年多來，遼陽石化牢記習近平總書記囑托，錨定當好“種子隊”的目標，做強做優做大國有企業，經濟總量實現跨越式增長，2020年原油加工量、商品總量、上繳稅費比2018年分別增長13.8%、12.2%、32.5%。

深化改革，建立現代企業制度

2月18日早8點，遼陽石化動力廠職工韓玖成結束了一夜的原料裝卸工作……去年，他主動申請從機關崗位調任一線生產車間。“我是工人出身，回到車間感覺很熟悉。”韓玖成說，“公司鼓勵到一線，如今每月多掙700多元崗位工資，一年下來倒班補貼也有1萬多元。”

遼陽石化建廠近半個世紀，機構偏多、員工總量偏大，業務和隊伍結構不合理等問題制約著企業發展。企業推進扁平化、專業化管理，改善領導干部隊伍結構，培養選拔“80后”中層干部。

“總書記視察遼陽石化時強調，國有企業要改革創新，不斷自我完善和發展。要一以貫之堅持黨對國有企業的領導，一以貫之深化國有企業改革，努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。這更加堅定了我們推動改革、建立現代企業制度的決心。”遼陽石化公司黨委書記、總經理白雪峰說。

勞動、人事、分配制度改革持續深化。在遼陽石化，獎金向效益好、責任大、技術含量高的生產一線和崗位傾斜，形成了穩定一線、人員由二、三線向一線流動的正導向。

遼陽石化還持續“瘦身健體”：剝離輔業和劣質資產，關停退出低端低效業務；加快剝離企業辦社會職能，全面完成“三供一業”（供水、供電、供熱和物業管理）等業務分離移交；完成廠辦大集體改革任務、退休人員社會化改革，實現輕裝上陣參與市場競爭。

自主研發，推進提質增效

過完春節假期，遼陽石化聚酯廠副廠長陳穎又忙了起來……去年8月，抗菌型聚酯產品從遼陽石化研究院實驗室技術轉化到生產線上，進入批量生產和市場開拓階段。“我們的產品通過原位聚合把抗菌材料做到塑料顆粒中，制成的織物在多次洗滌之后仍能保持抗菌性能。”陳穎說。

近年來，聚酯廠自主研發的新產品頻頻亮相，PETG共聚酯產品填補了國內空白；太陽能背板膜專用料贏得市場，效益達到普通纖維產品的10倍以上。

遼陽石化推進由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉變，提高產品質量、調整產品結構、提升產品檔次、形成規模效益。

陳穎當副廠長前，一直在研究院工作。“公司調我到生產一線，既是為了讓實驗室的成果盡快轉化，也是讓研發更貼近市場。”陳穎說。

產、銷、研、用相結合，遼陽石化不斷推進科技成果向高附加值的產品轉化。2020年，遼陽石化圍繞“六創效一保障”制定并實施99項146條提質增效措施，全年實現提質增效7.3億元。

黨建引領，強化使命擔當

2020年4月16日清晨，當熔噴模頭噴吐出雪白的絲狀纖維，作為口罩核心材料的熔噴無紡布源源不斷下線打包，連續奮戰38天的遼陽石化聚酯廠熔噴無紡布車間沸騰了……

建設熔噴布生產線任務下達后，聚酯廠熔噴無紡布車間原主任單忠軍主動請纓：“作為共產黨員，這是我應該做的。”

單忠軍和團隊“多線并跑”，邊設計、邊采購、邊施工，土建和安裝交叉工序，單忠軍吃住都在現場。

發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，遼陽石化連續用兩個38天搶建4條熔噴布生產線；在市場急需熔噴布的時刻，平價向市場供應500噸精品熔噴布。

堅持黨的領導、加強黨的建設，遼陽石化牢牢抓住國有企業的這一“根”和“魂”。“黨建工作，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”白雪峰說。

2020年，面對新冠肺炎疫情和低油價的雙重挑戰，遼陽石化黨員干部亮身份、踐承諾，活躍在提質增效攻堅一線，帶動廣大員工在各項工作中奮勇爭先，24項優化方案、511個“金點子”創造效益2.8億元。

《 人民日報 》（ 2021年03月02日 06 版）