“零距離”精準(zhǔn)考察識別干部

黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。

組織部門要深入基層一線，“零距離”考察識別干部，真正把政治過硬、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的“關(guān)鍵少數(shù)”選出來、用起來，不斷提高選人用人公信度。

“零距離”傾聽民聲，用“民意”甄別干部。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野�！迸袛嘁粋�(gè)干部是否合格，最基本也是最重要的原則就是群眾滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可。群眾的眼睛是雪亮的，干部如何對待群眾，服務(wù)群眾的意識強(qiáng)不強(qiáng)、能力行不行、作風(fēng)實(shí)不實(shí)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。用“民意”甄別干部，既可以準(zhǔn)確、快速地發(fā)現(xiàn)那些對群眾有感情、為群眾辦實(shí)事、幫群眾解難題的干部，又能夠把那些長期不下基層不接地氣、脫離群眾的干部“挑”出來，把那些對群眾呼聲聽而不聞、對群眾困難視而不見的干部“篩”出來，把那些違背群眾意志、搞政績工程形象工程的干部“摘”出來，剔除華而不實(shí)者，防止“帶病提拔”“帶病上崗”。組織部門要通過座談交流、調(diào)查問卷等形式，深入基層、深入群眾了解群眾意見建議，“零距離”掌握第一手民意資料，為干部選拔任用與民意的“無縫”對接創(chuàng)造條件。對民意中反映出來的有傾向性、苗頭性問題的干部，在使用時(shí)要慎重；問題較嚴(yán)重的堅(jiān)決不予提拔重用，并視情嚴(yán)肅處理。

“零距離”接觸溝通，看“德才”任用干部。德才兼?zhèn)�，方堪重任。德是才的統(tǒng)帥，決定著才發(fā)揮作用的方向；才是德的支撐，影響著德的作用范圍。德才相比，顯然德是排在第一位的�！熬�子挾才以為善，小人挾才以為惡。”選拔任用干部既要注重才能，更要注重品德，唯有如此，才能使黨和國家各項(xiàng)事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。組織部門要經(jīng)常與干部面對面談心談話、“零距離”溝通交流，聽其言、觀其行、察其心，實(shí)地考察干部德才表現(xiàn)，同時(shí)延伸考察工作觸角，緊盯干部的社交圈、朋友圈、生活圈，從日常生活表現(xiàn)看其道德操守，從履行崗位職責(zé)看其能力才干，從而透析干部的一貫表現(xiàn)，提拔重用那些明大德、守公德、嚴(yán)私德、有才華、有能力的優(yōu)秀干部，讓德才兼?zhèn)涑蔀樾聲r(shí)代干部的“標(biāo)配”。

“零距離”查驗(yàn)實(shí)績，憑“作為”選拔干部。以實(shí)績論英雄，憑實(shí)績用干部。實(shí)績是干部能力水平在工作中的綜合反映，也是衡量干部最直接、最可靠、最有說服力的東西。擔(dān)當(dāng)作為是干部從政的本分，無私奉獻(xiàn)是行事為政的政治品格。組織部門考察干部，應(yīng)以能否推動工作發(fā)展、促進(jìn)事業(yè)進(jìn)步作為評判標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持客觀、全面、發(fā)展、辯證的觀點(diǎn)，注重統(tǒng)籌兼顧、綜合分析，既要看眼前，也要看長遠(yuǎn)；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看發(fā)展速度，又要看發(fā)展質(zhì)量；既要看數(shù)據(jù)指標(biāo)完成度，又要看群眾認(rèn)可度。要深入接觸干部工作日常，“零距離”了解掌握干部所作所為，用科學(xué)的方法界定干部“實(shí)績”，用規(guī)范的制度評價(jià)干部“作為”，加篩過濾，擠出“水分”，真正做到“有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠”。

（作者系山東省棲霞市委常委、組織部部長）