組織工作上溫度 組工干部下基層

統(tǒng)籌組織一半以上的干部用一半以上的時間，走出辦公室、沉到一線去

突出問題堅持全市“同題共答”，探究同類問題的共性規(guī)律，提出改進思路辦法

建立“定期晾曬—督查落實—進度報告—結(jié)果運用”全鏈條推進機制

本報昆明訊 （通訊員 昆組軒）“我們社區(qū)的驛站不僅為快遞小哥設(shè)置了休息區(qū)、讀書角，還為他們提供飲水、熱餐、充電等暖心服務(wù)�！苯�日，云南昆明市呈貢區(qū)彩云社區(qū)黨委書記段超說，快遞小哥“飲水難、吃飯難、休息難”能得到有效解決，得益于組織部門深入社區(qū)開展調(diào)研，與我們面對面交流，一起想辦法、出主意，實實在在地解決問題。

這是昆明市組工干部下基層面對面交流、傾聽意見解難題的一個縮影。第二批主題教育開展以來，昆明市組織系統(tǒng)傳承發(fā)揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過前期精心謀劃，深入開展“組織工作上溫度、組工干部下基層”專項行動，推動全市組工干部帶著課題下基層調(diào)查研究，帶著誠心下基層問計于民，帶著服務(wù)下基層排憂解難，努力把組織部門建設(shè)成為“溫暖之家”。

堅持分工與分口相結(jié)合，分領(lǐng)域開展“組織工作上溫度、組工干部下基層”大討論，查找工作短板和盲區(qū)，形成問題清單和對策清單；各領(lǐng)域根據(jù)兩個清單，研究確定下基層任務(wù)和調(diào)研課題，并明確牽頭分管部領(lǐng)導(dǎo)和責任處室；分管部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況設(shè)定批次和人數(shù)，堅持“兩個一半”的原則，統(tǒng)籌組織一半以上的干部用一半以上的時間，按照“不發(fā)通知、不打招呼、不要求專門準備材料、不增加基層負擔”的要求，走出辦公室、沉到一線去，了解掌握真實情況，聽取基層的意見建議。常態(tài)開展“部長聽我講”“部長接待日”“干部家訪日”活動，經(jīng)常性聽取基層意見建議、近距離關(guān)注基層急難愁盼。

按照邊調(diào)研邊破解難題、邊為民辦實事的思路，對能解決的問題及時解決，對一時不能解決的，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究整改計劃，并向基層作出解釋說明。對“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的突出問題，由市委組織部統(tǒng)籌，堅持全市“同題共答”，打破條塊限制，及時聽取各地建議，探究同類問題的共性規(guī)律，提出舉一反三、改進工作思路辦法和政策舉措。對涉及組織部門自身建設(shè)的短板，建立承諾“首問”負責制度，編發(fā)《組工干部應(yīng)知應(yīng)會手冊》《組織工作制度與規(guī)程》，常態(tài)化舉辦“知識拓展大講堂”，推動全市組工干部提升履職能力、改進工作作風(fēng)。對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的好思路、好做法，及時進行總結(jié)提煉，在“春城先鋒”微信公眾號開辟專欄刊發(fā)推廣。

建立“定期晾曬—督查落實—進度報告—結(jié)果運用”全鏈條推進機制，實行“行動之前有計劃、實施過程有對策、完成任務(wù)有總結(jié)”，部務(wù)會每季度聽取1次開展情況匯報，并進行考核量化排名，結(jié)果作為干部職工評先評優(yōu)和平時考核的重要參考。在市委組織部的帶動下，全市503名組工干部紛紛擠出時間，深入群眾、摸準實情、解決問題。截至目前，累計召開基層黨員群眾座談會163次，收集歸納意見建議200余條，形成調(diào)查手記和課題報告684篇，研究出臺制度文件42個，涵蓋鄉(xiāng)村振興、基層治理、園區(qū)建設(shè)、營商環(huán)境優(yōu)化、組織部門自身建設(shè)等各個方面。