能上能下推動(dòng)篤行實(shí)干

核心提要

向全省發(fā)出從嚴(yán)治吏“六問”，開展黨性大討論等推動(dòng)干部想得清楚、干得明白

建立能上能下半年盤點(diǎn)和紀(jì)實(shí)報(bào)備制度，去年以來共調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部232人

對(duì)“躺平”“佛系”干部系統(tǒng)治理，針對(duì)性采取“叫醒”、幫扶、集中調(diào)訓(xùn)等措施

本報(bào)西寧訊 （通訊員 青組）去年以來，青海深入貫徹推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，著眼打通從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的難點(diǎn)堵點(diǎn)，將推動(dòng)干部能上能下與貫徹落實(shí)黨中央決策部署、推動(dòng)全省中心工作的具體實(shí)踐結(jié)合起來，持續(xù)營造想干敢干會(huì)干的良好氛圍。

聚焦作風(fēng)突出問題，著力廓清思想認(rèn)識(shí)。開展6名領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神以案促改專項(xiàng)教育整治，省委主要負(fù)責(zé)同志從堅(jiān)持嚴(yán)查嚴(yán)懲、狠剎吃喝歪風(fēng)、做到風(fēng)腐同查等方面向全省發(fā)出從嚴(yán)治吏“六問”，通過開展黨性大討論、作風(fēng)大討論、“想想我是哪種類型的干部”等各類專題研討，推動(dòng)干部想得清楚、干得明白。制定作風(fēng)突出問題專項(xiàng)整治工作方案，全面建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題清單、責(zé)任清單、整改清單。制定推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定實(shí)施細(xì)則，細(xì)化23種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體情形，增加“對(duì)‘三個(gè)最大’省情定位認(rèn)識(shí)不夠，造成生態(tài)環(huán)境破壞等嚴(yán)重后果”等方面內(nèi)容，優(yōu)化完善下的干部識(shí)別認(rèn)定，重點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)日常了解和分析研判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出具體明確規(guī)定。

聚焦?fàn)I造嚴(yán)的氛圍，加大干部下的力度。建立領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下半年盤點(diǎn)和紀(jì)實(shí)報(bào)備制度，全年共調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部232人。集中開展“六個(gè)一批”行動(dòng)（教育整治一批庸懶散拖的人和事、查處一批干部風(fēng)腐一體問題、問責(zé)一批履職不力的干部、通報(bào)一批頂風(fēng)違紀(jì)的典型案例、有效解決一批群眾急難愁盼問題、著力規(guī)范一批界限模糊的制度規(guī)定），對(duì)庸懶散拖的11名省管干部和履職不力的3名省管干部調(diào)整崗位，全省累計(jì)整治庸懶散拖干部412人，批評(píng)教育和處理履職不力干部334人。注重從考察考核、巡視巡察、信訪舉報(bào)、審計(jì)監(jiān)督、環(huán)保督察反饋問題等方面掌握有價(jià)值的線索和“活”情況，結(jié)合中央環(huán)保督察組通報(bào)的5批典型案例，共免職36人，調(diào)整崗位53人。

聚焦服務(wù)中心大局，推動(dòng)干部資源精準(zhǔn)投放。圍繞打造生態(tài)文明高地、建設(shè)產(chǎn)業(yè)“四地”需要，挖掘本土專業(yè)干部人才，選派60名年輕干部分赴六州開展組團(tuán)式掛職。首次從中央能源企業(yè)及科研院所、高校協(xié)調(diào)選派25名專業(yè)干部人才到青海掛職，為推動(dòng)清潔能源產(chǎn)業(yè)高地建設(shè)提供有力支撐。選派38名年輕干部開展雙向交流任職，通過省直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位干部到五類以上地區(qū)縣級(jí)黨政班子任職，基層表現(xiàn)突出的干部到省直單位綜合處室任職，暢通三支隊(duì)伍交流渠道，進(jìn)一步優(yōu)化提升班子結(jié)構(gòu)功能。加強(qiáng)省管領(lǐng)導(dǎo)班子日常分析研判，118名實(shí)績突出的干部提任廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。面向優(yōu)秀村黨組織書記考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員35名。

聚焦激勵(lì)干事?lián)��?dāng)，推動(dòng)干部篤行實(shí)干。開展“躺平”“佛系”干部系統(tǒng)治理，有針對(duì)性采取“叫醒”、“一對(duì)一”幫扶、集中調(diào)訓(xùn)、組織處理等措施。開展省管領(lǐng)導(dǎo)班子、市縣黨政班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)等多輪次調(diào)研，組建10個(gè)調(diào)研組，分赴8個(gè)市州和相關(guān)省直單位開展專題調(diào)研，深入了解干部在平安建設(shè)、涉藏維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等重大任務(wù)和重大斗爭中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，摸排梳理表現(xiàn)優(yōu)秀的省管干部110人、相對(duì)較弱的91人，結(jié)合工作需要適時(shí)調(diào)整崗位，累計(jì)提任和進(jìn)一步使用省管干部164人，晉升職級(jí)77人，調(diào)整下的省管干部14人。加強(qiáng)下的干部跟蹤管理，對(duì)全省500余名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部重新設(shè)崗定責(zé)。