讓干部時(shí)時(shí)事事在狀態(tài)

本報(bào)攀枝花訊 （通訊員 程軍）為破解干部考核重結(jié)果輕過(guò)程、重年底輕平時(shí)等問(wèn)題，近年來(lái)，四川攀枝花市西區(qū)優(yōu)化考核機(jī)制，注重過(guò)程考核，建立量化考核指標(biāo)體系，全方位考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)。

按照“職能相近、業(yè)務(wù)相聯(lián)”原則，將被考核單位劃分為鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)部門、行政部門、群團(tuán)組織4個(gè)類別，把被考核單位的大事、要事、難事擺出來(lái)，根據(jù)重點(diǎn)崗位、吃勁崗位、一般崗位，差異化設(shè)置分值權(quán)重系數(shù)，形成“事、崗、人、能”一覽圖。統(tǒng)籌設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、整體合力、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)4項(xiàng)14個(gè)方面考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、廉等方面考核指標(biāo)，實(shí)行百分制計(jì)分、多輪考核加權(quán)平均計(jì)分。設(shè)置考核工作組、牽頭（主管）部門或主要配合協(xié)助部門、其他知情人員3類評(píng)分主體，分值占比40%、30%、30%，提升考核工作全面性、客觀性。

通過(guò)當(dāng)面談、一線看、側(cè)面察的方式，多維度、全過(guò)程識(shí)人。開(kāi)展實(shí)地“漫談式”談話，不設(shè)定時(shí)間、不局限方式，聽(tīng)取業(yè)務(wù)相關(guān)部門意見(jiàn)以及管他的、他管的人的評(píng)價(jià)。直奔一線開(kāi)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蹲點(diǎn)考察、突發(fā)狀況點(diǎn)穴考察、重點(diǎn)項(xiàng)目嵌入考察，到項(xiàng)目指揮部、工作現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)地調(diào)研印證。結(jié)合巡察、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和自然資源資產(chǎn)審計(jì)等，側(cè)面考察干部的政治操守、黨性原則、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和能力作風(fēng)。

做深做實(shí)考核后半篇文章，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部行為特征評(píng)價(jià)，從政治能力、抓落實(shí)能力等7個(gè)方面繪制柱狀堆積圖、雷達(dá)圖。建立考核情況及時(shí)反饋機(jī)制，對(duì)考核排名靠后的班子和干部，綜合評(píng)分結(jié)果、評(píng)價(jià)意見(jiàn)、整改建議等方面形成告知函，進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”反饋、“一對(duì)一”提醒。2023年以來(lái)，124名考核優(yōu)秀、勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的干部得到提拔或晉升，對(duì)76名表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的34名干部進(jìn)行談話提醒，16名工作不在狀態(tài)、抓落實(shí)不力的干部被免職或調(diào)整。